中山市健奥服饰有限公司
2008年9月—2009年1月推行第一期全面管理升级

       中山健奥服饰有限公司成立于2000年8月，是一家集设计、生产、销售及运输为一体的内衣专业生产厂家，“阿诺维斯”品牌内衣经销商遍及全国各地，并有十多个国家的经销商客户。

 

管理升级前的健奥


这是我们的工作台面吗？
 

设备停用是未保护


如此“6S”


形同虚设


机车长毛了


办公台也疯狂


难舍难离

配料区一角


随意放置


多久没动过了？


仓库长蜘蛛网了

经过大家五个月的共同努力，健奥的厂貌不仅发生了以上的变化，而且各项指标也发生了明显的变化：
1、仓库从没建卡帐，到帐、物、卡准确率达98以上；
2、人员流失率由4%下降到0.6%；3、订单准交率由30%上升到98%；
4、生产计划由不明确到准确率达99%；
5、采购准交率由0%上升到95以上；
6、年度销售额增加1350万；
7、成本节省325万；
8、人均产值提升了23.7%；
9、制造成本降低了1.8%。
10、托管后连续五年年销售额增加50%以上

2009年1月3日，健奥谭兴桂董事长赠送正睿“遍栽健奥人，培育企业才”锦旗







 

健奥董事长谭兴桂管理升级感言：
       我们主要的问题是：团队没有凝聚力，个人职责不清晰，各人员、货期、质量、原材料、成品库存、成本控制都有问题。
自己的力量没法改变，所以只有研究一种新的模式才行。有接触过几家，通过朋友介绍说正睿还可以，所以比了几家以后选择了正睿。在老师的影响下，主要改变了管理的理念，思维模式、性格也改变了。团队更加有凝聚力，个人能力、积极性、做事的效率都有大幅度的提升。老师做的非常好，老师的敬业精神、工作能力、沟通能力都值得我们健奥管理团队学习。
       管理升级做完以后，我们考虑企业长远发展，就请正香做托管，老师与管理人员和员工都相处的很好。托管以后，我们团队更加有凝聚力，沟通也顺畅了，做事更加轻松了，内部的事情都交给老师管理，几乎都不用管，把精力都集中到市场，更有精力考虑到我们企业的长远规划。

健奥总经理管理升级感言：
       在管理升级过程中看到每个人都在不断的学习，在不断的提高他们的能力，正睿团队做事都是雷厉风行，整个团队的老师们都是言行一致，知行合一等作风，都需要我们健奥人去学习，托管能使我们厂做大做好。
       健奥第二期管理升级时间：2009年1-2009年7月2009年7月起至今，正睿咨询对健奥企业进行全面管理托管。