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客户心声
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      感谢正睿给了我们一盏明灯,让我们有了一个更清晰的发展思路,管理升级导入后,3年经营业绩实现了5倍的增长,企业的规范化管理让海特成功上市了!正睿三年前为我们量身定制的战略规划和管理模式在老师们的帮助下一步步变成了现实,可以说没有正睿就没有我们海特今天的成绩! 
——江苏海特服饰股份有限公司董事长    朱海荣

 
        我们选择与正睿合作,公司的绩效考核真正“落地”了,团队的责任心和执行力得到了很大改善,准时交货率提升到了100%,成本下降了9%,这些成绩的取得单凭我们自身的力量是很难实现的!正睿公司是我们十几年来见到的最负责任、最重实战、最有效果的一家咨询公司!我非常感谢正睿给我们带来的改变!
——中山市天朗电器有限公司总经理    来登术
 
      正睿是一个真正负责任的公司,注重落地与业绩改善,正睿老师们用专业知识改变了我们企业,管理升级后我们的经营业绩实现了3倍增长,公司整体管理水平及各项业绩指标显著提升,企业与员工之间更加和谐。感谢正睿给我们的帮助,我正式邀请正睿成为我们的终生的战略合作伙伴!
——东莞市新光源激光科技有限公司董事长     李健宇

 
        在近几年服装行业不太景气的情况下,我们引进了正睿管理升级,经营业绩一下子实现了80%的突破性增长,科学化管理也体现了我们的核心竞争力,销售进入了供不应求的“黄金时代”!正睿是一家很专业的咨询公司,业绩管理模式抓住了企业的本质,老师也非常敬业,感谢老师给我们带来的巨大改变和实实在在的帮助。
——苏州市维杰纺织有限公司董事长   唐建国
 

        与正睿合作,我觉得我做了一个最正确的决定:我对管理升级的效果非常满意,现在企业管理水平有非常大的提高,3年来实现了经营业绩3倍的增长;现在团队都讲数据与业绩管理,重过程,重各项管理指标的提升,让管理比较精细,变得更科学,彻底改变了以前粗放、凭感觉做管理的模式;招人和留人这个“老大难”的问题帮我们也得到了解决,执行力和向心力也上来了,现在管理轻松多了,我也非常想把正睿这样好的合作伙伴推荐给我的朋友们!

——浙江吉尚汽车部件有限公司董事长    戴秀宽
 

 

        引进管理升级后,现在团队养成了“一切用业绩说话”的习惯,人均产值实现了1.2倍的增长,人均生产效率提高了60%以上,现在企业的面貌焕然一新,企业的核心竞争力得到了进一步提高,非常感谢正睿为宇博带来了科学化的管理模式,帮助我们实现了不可能完成的任务! 
——江阴宇博科技有限公司总经理     夏东海
 
        老师来了之后,6个月各个方面预期的基本目标达到了,现在我们分工比较明确,流程比较清晰,我们的供应单,包括每一个单子下来,到什么一个程度,我只要问那一个人就知道了。我们管理者变轻松了,老板做的轻松,你才会腾出更多的时间去做更多的事情,也就是说赚更多的钱,还有一个轻松了生活品质才会提高。我轻松了我家里的事情还可以更加好嘛,你压力天天大了你回去丑着一张苦脸天天对着老婆,家庭也不会和睦,家里不会和睦你厂怎么能管得好,你厂里管好了你家里才能管好。前面合作得还可以,管理得也比较合理我也续约,续约的时候,染厂那边也续约续进去,因为也是好了才续。
——江阴益源花式纺线有限公司董事长   朱海荣
 
      在管理升级过程中看到每个人都在不断的学习,在不断的提高他们的能力,正睿团队做事都是雷厉风行,整个团队的老师们都是言行一致,知行合一等作风,都需要我们健奥人去学习,托管能使我们厂做大做好。
——中山健奥服饰有限公司董事长    梁燕霞
 
       我们主要的问题是:团队没有凝聚力,个人职责不清晰,各人员、货期、质量、原材料、成品库存、成本控制都有问题。
       自己的力量没法改变,所以只有研究一种新的模式才行。有接触过几家,通过朋友介绍说正睿还可以,所以比了几家以后选择了正睿。在老师的影响下,主要改变了管理的理念,思维模式、性格也改变了。团队更加有凝聚力,个人能力、积极性、做事的效率都有大幅度的提升。老师做的非常好,老师的敬业精神、工作能力、沟通能力都值得我们健奥管理团队学习。
       管理升级做完以后,我们考虑企业长远发展,就请正睿做托管,老师与管理人员和员工都相处的很好。托管以后,我们团队更加有凝聚力,沟通也顺畅了,做事更加轻松了,内部的事情都交给老师管理,几乎都不用管,把精力都集中到市场,更有精力考虑到我们企业的长远规划。
——中山健奥服饰有限公司董事长      谭兴桂
 
        在正睿没有进入我们公司之前呢,物料管理混乱,仓库这块做的非常混乱,造成了很多物料的浪费和丢失,来料检验是没有的空白的。我们只做一个普通的检验,没有做到标准化的来料检验,流程不清晰,造成在流程制度上很多的重复,重复性操作,造成人员、工时的浪费,让各部分处理事务的时候是没有执行力,混乱,现场管理非常糟糕,6S这块是没有的。从正睿给我们做了6个月的管理升级之后,最让我感触的是,让我们整体公司对于管理这块的重视,大家都认为管理是很科学的,讲数据的,大家都比较重视,让大家感觉到执行力是非常重要的,让我们的来料检验和物料编码,各方面的环节,都有了流程制度,都有数据可查,我们的现场6S得到了很大的改善,可以说得到了百分之百的一个改善。以前没有到现在的物料摆放整齐,对6S的稽核有时间段,有监测点,有效的,员工都有很大的提升,管理者对自己的岗位相对比以前更加清晰,整体来讲的话我觉得还是比较满意的。正睿老师在工作上面非常自觉自律,因工作需要晚上加班加到很晚,对待工作非常严谨负责任,大家都可以看到,也能感受到老师非常认真的,老师对我们现场的管理和辅导也是全力以赴的,我觉得老师还是蛮优秀的。
——东莞市新光源激光科技有限公司董事长    李健宇

 

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