企业管理咨询服务模式
第一代 顾问式
中国最早出现的以提供方案为主的咨询服务模式，这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果，对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。
顾问式咨询的特点：卖点子、卖方案、顾而不管
第二代 培训式
主要是通过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求，以专业知识提升横向资源交流的方式服务。
培训式咨询的特点：卖知识、卖气氛、只说不练
第三代 教练式
咨询师定期去企业辅导，以参谋顾问的方式进行企业服务。
教练式咨询的特点：卖技术、卖服务、只教不做
第四代 驻厂式
主要是通过专业的咨询师进驻企业，全程辅导企业实施管理升级，全面导入科学化的管理模式，整体提升企业的经营管理水平；全面提升企业管理团队的专业能力；全面辅导企业实现管理目标，对企业进行贴身保姆式的服务。
驻厂式咨询的特点：造模式、建团队、量身定做
第五代 托管式
托管式咨询是与正睿价值观、经营理念高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式。正睿公司派驻专业化精英团队，亲自操刀全面经营管理，让企业进入高速发展的快车道。这套服务模式是正睿公司专为老客户提供放心、省心、贴心、专心、开心的“五心级服务”。
托管式咨询的特点：定模式、增效益、终身陪伴
正睿咨询—
中国制造业第四代咨询模式—驻厂式咨询的首创者
驻厂式咨询是由广州正睿企业管理研究所、广州正睿企业管理咨询有限公司的金涛教授经过多年的摸索、总结、反思，在咨询行业中首次正式提出，并对企业进行贴身保姆式的服务。
相对于那些只是出点子、卖方案”或者兴奋剂式的“激情培训式咨询”来说，驻厂式管理咨询模式已经成为了管理咨询界的标杆，并且证明了它是真正解决企业管理与发展的利器。近年来，正睿企管独创的驻厂式管理咨询模式成为了咨询行业争相效仿的对象，但他们学到的只是正睿企管的“形”，却学不会正睿的“神”。
驻厂式管理咨询模式是正睿公司派驻厂专家2至4名进住企业，通过6个月的时间，全程辅导企业实施管理升级；全面导入科学化的管理模式，打造高效组织，提升企业经营管理水平；全面提升企业管理团队的专业能力；全面辅导企业实现管理目标。
驻厂式咨询的特点：
1. 一对一：一个项目组同一时间只聚焦做好一个项目,量身定做，全力以赴；
2. 驻厂式：长时间驻厂贴身服务，同舟共济，荣辱与共；
教练式：拿工厂的事训练工厂的人，通俗易懂，来源于实践、研究于实践、服务于实践；岗位是最好的训练场，工作是最好的教科书，现场问题是最好的培训案例，企业真正的定制式内训！
保姆式：从接单到出货,关心每一个细节，全程跟进辅导；
3. 数据化：基于目标与考核的数据化管理体系，用数据验证效果；
工具化：拥有经过实践检验的国内顶级管理工具库；
效益化：保证企业长期增效的管理模式；
现场化：现场辅导，现场验证，实地打造；
精细化：让企业管理最终实现自动化的运作；
系统化：全方位打造企业的高效管理系统。
正睿集团是驻厂式咨询的引领者。驻厂式咨询“造模式，建团队，量身定做”，“正睿”利用自己的专业优势与企业同舟共济，通过确定项目的管理指标，承诺项目实施效果。
正睿驻厂式咨询模式的九大特点
1、一个项目就是一个研究课题
正睿研究、培训和咨询“三位一体”，每个项目自合同签订后，公司纳入管理研究所做专题案例研究与管理，正睿做到每个项目都是公司整体团队智慧的结晶！
2、短期发展与长远规划相结合
通过关键性管理升级动作的导入解决企业当下盈利的问题；通过科学化模式、机制的导入解决企业未来持续盈利的能力，正睿给企业带来迅速提升业绩的“一剂良方”，并为企业装入一台持续盈利的“发动机”！
3、系统布局与分步实施相结合
“头痛医头，脚痛医脚”永远不能真正解决企业的问题，正睿根据调研结果量身定做企业的系统解决方案，系统布局，并根据企业的实际情况分步实施，最终达到从根本上解决企业的问题！
4、责任量化与价值体现相结合
正睿咨询通过量化企业里每一个人的责任和价值，做到“责任唯一化”和“利益个体化”，打造企业“共创、共赢、共享”的共同体，使企业里的每一个人都具备企业老板的思维和行为，正睿帮助企业最终实现“自我管理”和“自我经营”。
5、观念改变与行为规范相结合
观念的改变并没有改变事实本身，改变的只是对事实的认识，只有行为的改变才能带来事实的改变。正睿以现场培训和贴身服务实现企业观念和行为的“双改变”。
6、数据管理与业绩提升相结合
方面咨询师在企业导入数据化管理，让企业养成用数据说话、用数据评价人、评价业绩的好习惯，使企业真正完成从原始、粗放、感性的经验型管理向精细、现代的科学化管理的转型；另一方面咨询师所有的管理改善动作、指标等均以数据呈现，以企业统计的真实数据评估管理升级的效果，正睿以“效果”推动管理升级。
7、经验总结与标准固化相结合
经验总结出来成为标准才可以复制，复制之后才可带来规模，有了规模之后才带来规模经济。制造型企业规模经济的核心在于标准化。正睿重在企业标准化的建设！
8、案例教学与持续改善相结合
通过案例教学让企业的员工得到培训和辅导，追根究底找出问题发生的原因，正睿通过改善机制和模式的导入从根本上杜绝问题的发生。
9、项目管控与目标达成相结合
公司总部对咨询师实施全方位的项目管控，严格把控项目目标的达成。咨询师与企业一同讨论制定月计划，月总结由企业总经理签字确认，并经过管理研究所专家老师们的集体评审。正睿有专门的稽核部门负责稽核所有咨询师的考勤、月周日计划与总结等，细化到每一天每一个动作的实施，严格把控管理升级中的每一个关键点！
驻厂式服务特色
现场诊断：现场诊断，量身定做，系统策划，分步实施。
驻厂实施：“一对一”驻厂式服务，参与管理，标本兼治
分段收费：按月支付费用，主动权永远掌握在您手中
长期服务：项目结束，定期回访，帮助您一路成长全面提升企业经营管理水平，系统打造企业管理团队的专业能力，全面落实企业管理目标实现，是真正解决企业管理与发展的咨询服务模式。
肖老师
