正睿观点管理失败的真相之七

一、企业的竞争优势体现在哪里？竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现的。

魔鬼隐藏在细节里，细节决定成败。任何一家企业如果能够把一系列的细节总结成为标准更加威力无穷。企业管理的规范化，说到底就是力求细节的标准化，精益求精，尽善尽美，这是一家企业最大的财富和竞争力。

二、当今时代是高度竞争的时代，高度竞争的时代是高效组织得天下的时代。高效组织必然伴随着高度分工，高效组织的一个明显的特点是专业的人做专业的事。

高效组织是组织发展的最高形态，管理的最高目标就是要打造一个高效组织。专业才能高效，专业团队才能打造出高效组织。高效组织的理想状态就是实现“自我管理”和“自我经营”。

三、要想成功，就要懂得合作，懂得合作就必须要过了财富关和困难关。

人要成功，必须迈过财富关和困难关。如何使用金钱取决于一个人的财富观，拥有财富、窥见金钱奥妙的人都深谙金钱的使用之道。金钱只是一个流量，人民币是人民的。一个人能使用多少的财富就配得多少的财富。对待困难的态度，这直接影响着一个人每一步的成功。遇到困难就逃避，困难永远是成功的障碍。人就是要把困难看做正常，把不可能做成可能。要想成功，就要有这颗平常心。

四、现在的企业面临十大困局，有五大内忧和五大外患。五大内忧包括：成本高涨、售价不涨、招工困难、专业化程度低和管理落后；五大外患包括：由蜂拥投资到产业转移、由成本优势到微利时代、由粗放式生产到产业转移、由供不应求到产能过剩、由发达经济到新兴经济。

这是我在2008年总结出来的对中国宏观经济的概括，直到今天仍不过时。市场经济的法则是优胜劣汰。最先消失的一定是没有市场竞争力的企业，它们因为没有在暴风雨来临前做好充分的准备而消失。任何企业要想在残酷的市场竞争中生存下去，就必须提高自己的管理竞争力。只有那些凭借自身的核心竞争力生存下来的企业最终才能更好的发展。

五、

对企业而言，做正确的事远比正确地做事要重要得多，因为做正确的事是方向层面的问题，正确的做事只是方法层面的问题。

做正确的事是指方向正确，正确的做事是方法正确。如果方向对了而方法错了还可以及时纠正和调整；但如果方向错了，方法越正确，失败就越大；如果方向错了，方法也错了，那就是错上加错。所以，企业管理首先要正确决策，否则企业的管理就永远在不断地调整当中，行驶在不确定的轨道上，甚至会出现南辕北辙的情况。做正确的事是正确做事的大前提。