导读

 

 政治家治理国家繁荣昌盛靠的是治国思想，军事家“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”靠的是军事思想，企业家经营企业实现基业长青必须要有自己的经营管理思想。

 

金涛| 源：《正睿观点——企业领导智慧》

 

一、组织结构的调整要遵循“责任唯一化”的原则。

凡是同一件事情给到两个或两个以上的人或团队负责的时候，这个事情一定是没有着落，不了了之。要么是没有把事情处理好，要么就是推卸责任，要么是没有足够重视起来。因为共同负责的人心里会盘算，搞不好又不是我一个人的责任，最多我承担百分之五十的责任；搞得好了又不是我一个人的功劳，最多我也只有百分之五十的功劳。

 

二、现在企业最大的矛盾就是个人观念与组织观念、个人行为与组织行为之间的矛盾。

       企业要想提高组织运作效率，必须实现个人观念与组织观念、个人行为与组织行为之间的良性互动。个人观念和行为的问题很多是社会性问题，企业只有不断地让员工的观念和行为与组织的观念和行为相符合，才能实现组织效率的最大化。

 

三、急功近利的企业与管理咨询公司之间的合作注定是一次短期婚姻。

老板有意无意地逼着管理咨询公司要给企业创造短期效益，管理咨询公司被逼得只能开出短期“止痛止血”的药方，甚至不惜采用吃“兴奋剂”或者开出饮鸩止渴的药方，这种短期的增长只会带来更大更持久的发展隐患。这样，企业和管理咨询公司之间的合作，就成了一次急功近利的短期婚姻。

 

四、企业管理是个系统工程，牵一发而动全身，企业效益是企业管理整体系统运营的结果。

 在很多管理者看来，要让没有责任心和执行力的员工留下来工作，就只有放弃组织原则，迁就员工个人主义的行为，结果导致管理者要“哄”着员工做事，企业的执行力、责任心陷入恶性循环的境地，久而久之形成了不良的企业文化。

 

五、员工没责任心的原因不外乎两种：心态不好和专业能力不够。

管理者要把员工没责任心的两种原因进行量化，量化之后就会清楚责任心的问题是什么。如果心态不好就要进行调整，专业能力不好就要进行培养，调整和培养不了的只能选择淘汰。