正睿观点|管理失败的真相之五

导读

政治家治理国家繁荣昌盛靠的是治国思想，军事家“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”靠的是军事思想，企业家经营企业实现基业长青必须要有自己的经营管理思想。

金涛| 源：《正睿观点——企业领导智慧》

一、企业的“死亡之谷”往往就是在企业的高成熟期，很多企业在这个时期要么遭遇“瓶颈”停滞不前，要么开始走下坡路。

企业是一个生命体。任何企业都有自己的生命周期，都会面临着衰老和死亡。在竞争激烈的市场环境下，企业要么通过蜕变走向重生，要么就走向死亡。一般来说，企业的发展会经过起始期、发展期、成熟期、下滑期和衰败期五个阶段。当企业处于成熟期时，发展达到了巅峰，企业此时又是处在最危险的时候。企业在发展期如果能够痛下决心进行升级，那么企业就会迎来另一个发展周期，开始企业真正的“第二条生命线”。在这条生命线中，当企业再次从起始期发展到成熟期时，企业将迎来第二个“死亡之谷”。企业每次安然度过 “死亡之谷”，意味着企业的发展又上了另一个台阶，否则就会栽跟头甚至走向衰退。

二、企业最大的危机就是没有意识到危机的存在。

没有一家企业强大到了无人跟它竞争，没有哪一家企业强大到没有危机，只是企业没有意识到危机，这才是真正的危机。

三、急功近利的企业与管理咨询公司之间的合作注定是一次短期婚姻。

老板有意无意地逼着管理咨询公司要给企业创造短期效益，管理咨询公司被逼得只能开出短期“止痛止血”的药方，甚至不惜采用吃“兴奋剂”或者开出饮鸩止渴的药方，这种短期的增长只会带来更大更持久的发展隐患。这样，企业和管理咨询公司之间的合作，就成了一次急功近利的短期婚姻。

四、企业管理是个系统工程，牵一发而动全身，企业效益是企业管理整体系统运营的结果。

要全面系统看待和解决企业的问题。例如，企业里的生产和销售是相互影响、相互制约的。销售的不稳定就会影响生产的不稳定，生产的不稳定也会影响销售的不稳定。这就要求我们不能就生产谈生产，就销售谈销售，如果不能全面系统地看待和解决企业的问题，只是“头痛医头，脚痛医脚”，那永远也不能真正地解决企业的问题。