正睿观点|管理失败的真相之四

导读
中国自改革开放以来，现代化的工业发展经历了30多年，现在正处于由“中国制造”向“中国创造”转型的关键时期。创造是时代赋予我们的使命，转型的核心在于思想。
金涛| 源：《正睿观点——企业领导智慧》
一、企业管理是一个不断完善、精进的过程。

现在很多企业被市场摧残得对管理的理解有些扭曲，企业效益不好了就强化管理，企业运作正常了就对管理不重视。现在的很多企业对管理追求的是短期效益，追求的是立竿见影的效果，要求几天甚至几十天之内就能给企业带来规范化，带来起死回生的灵丹妙药，真有一点临时抱佛脚的味道。别忘了，企业管理是一个不断完善、精进的过程。

二、管理升级是企业自我完善的过程。
这里面涉及一个核心问题：管理升级的主体是谁？是企业本身。很多中小企业的问题就是自我改变的能力太差，中小企业的核心文化应该是自我改变的文化。

三、市场经济的法则就是优胜劣汰。最先消失的企业一定是没有竞争力的企业，任何企业要想在残酷的竞争中生存下去，就必须提高自己的核心竞争力。
企业多一分竞争力，就多一分生机。特别是在经济寒冬时期，企业必须不断地苦练内功，增强自身的核心竞争力。

四、企业最核心的竞争力就是自我改变的能力。
改变源于遵循自然规律，恐龙的消失当然有外部因素，但最终是因为它已经适应不了新的生存环境。企业也是如此，它来源于自然社会，应该适应于自然社会，否则终将走向消亡。