导读

中国自改革开放以来，现代化的工业发展经历了30多年，现在正处于由“中国制造”向“中国创造”转型的关键时期。创造是时代赋予我们的使命，转型的核心在于思想。

金涛| 源：《正睿观点——企业领导智慧》

一、一名企业家不但要求成为一名思想家更要成为一名教育家，然后才是一名优秀的企业家。

很多企业家招了“能人”之后，要求“能人”按自已的方法做，不是用他的思想和他的创新能力，而只是把他当作执行者来用；不是用他的脑，而是用他的手，这也是中国职业经理人市场不成熟的主要原因。用高素质人才是用其思想，不是用其执行力。

二、老板把企业当成什么，企业就是什么 。

日本“经营之圣”稻盛和夫讲到：“企业的发展规模不会超过企业家思想之外。”老板对企业的认识决定了企业的发展。老板是把企业当成自己的还是社会的？老板认为企业的核心价值观是客户第一还是员工第一还是股东第一？老板创立企业的使命、愿景或原动力是什么？……所有这些都会决定企业的未来并在企业的发展中产生非常深远的影响。

三、人们都喜欢自已是游戏规则的制定者，只要求别人怎么做，自已可以不执行游戏规则。

对组织而言，企业的流程制度等游戏规则是企业所有人必须共同遵守的。企业老板和管理者不遵守游戏规则，这是对组织的最大破坏。

四、现在管理最核心的问题是很多人不具备管理者的基因，很多企业错把庸才当“千里马”。

韩愈云：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”企业把千里马当成庸才固然不可取，可是企业把庸才当成千里马也是很大的错误。人才对企业的发展至关重要，管理型人才更是稀缺匮乏，真所谓“千军易得，一将难求”。企业培养人才的第一步是要选好苗子。

五、企业真正的精英人才是不流动的。

真正的人才是稀缺的。人才市场招不到精英人才，源自于精英人才的不流动。人才也存在市场竞争，就如大浪淘沙，留下来的就是千锤百炼的真金。既然是精英不流动，伯乐们为他排队还来不及，精英又何必去市场找工作呢？企业又何必取人才市场呢？