导读:
盈利是企业的第一指标，企业一切的经营管理都是围绕着盈利也就是利润来展开。盈利，既是企业的持续发展的目标和保证，也是企业持续发展的内在驱动力。

企业从事经营活动，其直接目的是最大限度地赚取利润并维持企业持续经营和发展。持续经营和发展是企业获取利润的目的，企业最大限度的获取利润又是企业持续经营和发展的目标和保证。
盈利是企业的第一指标，企业的本质就是盈利，企业一切的经营管理都是围绕着盈利也就是利润来展开。盈利，既是企业的持续发展的目标和保证，也是企业持续发展的内在驱动力。这就像是企业生命体的“血液”，没有了盈利一切也就无从谈起。当然，盈利之外，企业也有它的社会责任，但这一切都是建立在企业能够正常运转持续发展的基础上。企业越大，盈利越多往往也意味着承担的社会责任大，反之亦然。
企业在投资阶段或发展过程中固然有微利甚至不盈利的情况，但这不是企业的常态，企业只有实现盈利，才能够维持正常运转和持续发展，并在这个过程中回报劳动付出的每一个人包括投资者，并且要承担相应的社会责任如纳税等。假如一个企业长期不盈利会有什么结果呢？这就像军队失去了“粮草和军饷”，将无以为继。众所周知，所有的幸福如意都是建立在物质的根基上的，精神文明孕育物质之花，物质之花浇灌精神文明。一国一家一人都是如此。纵观历史和周围，我们可以发现，因为物质财富的缺乏，弱国无外交、穷山恶水出刁民、贫贱夫妻百事哀、人穷志短等等。对于一家企业也是如此：人往高处走，水往低处流；物质待遇始终是人才流动的关键因素。人才流动表现在区域上就是：人才都涌向发达地区，出现“孔雀东南飞”景象。这一切都告诉我们，物质财富对一个企业的至关重要性，对人才的吸引力也是非常关键。当然物质之外，也有其他许多的精神文化的因素也要考虑，但在这个问题上，我们认为首先是一个物质问题，物质是基础，尤其是在市场竞争激烈的今天。
企业有自己的使命和愿景，要想实现远大的理想，盈利是前提和基础。这就像远洋航行的轮船，要想达到理想的彼岸，必须燃料、储备、人才等充足，否则就会搁浅沉没。企业也是一个承载着众多人“梦想”的大平台，不仅包括企业老板而且包括企业的每一位员工。但是市场竞争的残酷性在于活不过今天就没有明天更谈不上未来。企业价值的实现必然伴随着企业员工价值的实现问题，企业固然要履行社会责任，但首先履行的是企业责任。从某种程度上讲，履行企业责任就是在履行社会责任，因为企业解决了员工的就业、生活等问题，就是在为社会谋福利。古人云：穷则独善其身，达则兼济天下。对企业而言，先要履行好企业责任也就是“独善其身”的问题，企业的发展壮大然后才谈得上“兼济天下”也就是更多更大的承担企业的社会责任。
现实是残酷的，没有业绩就没有未来。一个不能为人民带来美好幸福生活的政府尚且倒台，例如希腊政府的破产等。一个没有业绩的企业要倒闭，一个没有业绩的官员要下台，一个没有业绩的员工要淘汰。 企业就像一台运转的机器，每位员工就是这台机器的零件，承担着相应的功能和价值，如果一个零件出现了问题影响了正常运作，要么赶紧维修正常，要么就是更新替代。不能因为一个零件存在问题而影响到整台机器的高速运转。企业的运转需要创造价值，但是运转过程中也要消耗成本，只有盈利才有持续运转下去的可能。业绩是今天生存的保障，业绩是明天发展的希望。
同为盈利，个人与企业又有很大的不同。个人盈利是个人劳动的结果，需要的是自律甚至不需要管理。但企业盈利是分工合作的结果，个人行为与企业行为截然不同。
企业是一个组织，管理水平的高低决定了组织的运作能力。为了让组织能够“无缝对接”产生出好的效益，于是就产生了“企业管理”。企业管理本质上是为企业效益也就是业绩服务的。企业随着生产力的发展、社会的进步，企业的形式也在不断的发展进步。企业的演进主要经历了三个发展阶段：工场手工业时期、工厂制时期和现代企业时期。工场手工业时期是企业的雏形。18世纪工业革命在欧洲各国的普遍开展，工厂制的建立，标志着企业的真正诞生。现代企业时期是指19世纪末20世纪初，企业普遍建立了科学的管理制度等。中国企业因为发展时间短，用改革开放30几年走完了西方200年走完的发展历程，所以在企业的经营管理上还存在着诸多的问题，突出表现在中国企业的管理上，还普遍处在低效、粗放的管理阶段。

“企业管理”是工业化进程中产生的一门专业，它也是社会管理中的细分学科。代化的企业管理更多的理论源自于工业化最发达的西方管理理论，西方管理理论更多的着眼于心理学与行为学两大学科，日式企业管理更多的是西方管理理论的延伸而已。企业管理既是建立在普遍的“人性”的基础之上，同时也与各国的“文化土壤”和社会体制等都有很大的关系。
中国自改革开放以来，现代化的工业发展经历了30多年，现在正在由“中国制造”向“中国创造”转型。作为一直实战在企业管理的第一线并从事企业研究的我们，管理创造是时代赋予我们的使命。这是一个百花齐放、百家争鸣的时代，从事中国企业管理研究的大家都在不断努力与追求着符合中国现今时代的企业管理——中国式企业管理。希望能够找到符合中国企业的“一剂良方”。对我们正睿咨询而言，我们从企业的本质出发直奔主题来解决企业的问题，因为所有的管理理论、方法、工具等都离不开一个结果——业绩！企业的管理就是保证今天的利润以及未来持续盈利的能力！
企业的管理面向企业的所有人，企业业绩的创造也离不开所有人的共同努力。 在理念的基础上，我们自主研发了“全面业绩管理系统”。通过“全面业绩管理系统”的导入，为企业的发展装入一台持续盈利的发动机。