正睿培训-如何架构有效的绩效系统

第69期正睿管理升级专题培训会

2014年8月25日广州正睿企业管理研究所开展了关于《如何架构有效的绩效系统》的培训。

培训的着眼点为KPI，主要讲了制造型企业KPI常见的问题点、如何设计KPI两大部分。凭着自己深厚的专业知识和丰富的管理经验，主讲人罗老师对制造型企业KPI常见问题做了详细的分析，并对现场企业老板提出的问题当场做了针对性的解答。

有的企业老板提出直接将岗位说明书的关键指标作为KPI。罗老师说企业要慎选KPI，管理错误的“因”会导致“果”的失控。绩效管理要回归经营的本质。他以制造中心总监和PMC经理的考核责任书为例详细的讲解了KPI设计定性指标设计方法、定量指标设计方法、指标量化法、指标分解法等。罗老师说KPI的设计方法不是单一的和固定的，企业应该量身定做适合自己的绩效管理系统。【广州正睿企业管理研究所】

正睿专场培训活动信息发布
课程时间：2014年09月1日下午14:00——16:30
适合对象：企业董事长、总经理、生产副总、PMC经理等高管；
培训主题：如何做好管理升级
培训地点：广州市海珠区新港东路1068号中洲中心北塔2007室（正睿总部）
欲了解详情，欢迎各位企业管理者或热爱企业管理的朋友们来电咨询，积极报名。
咨询电话：400-991-0880，020-89883566
联系人：王老师