正睿咨询师4月份月度会议暨培训会顺利召开

2014年4月7日，广州正睿企业管理咨询有限公司咨询项目组月度大会顺利召开，正睿的咨询师们从全国各地奔赴广州总部，齐聚一堂。上午9：30到下午15：00，先是天朗、耐力膜、明兴、文华家瑞、金益、宇博、迪丽奇等13个项目组老师分别汇报了项目的月总结、月计划等，通过具体的数据化指标的展示让专家老师们了解项目的进展情况。公司的专家老师们对所有项目一一进行认真评审，最后有金涛教授对每个项目组进行了精彩点评，对每个项目的方向和重点等都提出了中肯的建议。

15：30开始，金涛教授对所有咨询师做了《如何做好管理升级的流程》的专题培训，培训的主要内容包括：生活安排、动员会、调研阶段、誓师大会、项目实施、项目总结与优化、项目组内部管理等七大方面。金教授的培训进行了近三个小时，对管理升级中具体的动作、时间、进度、关键点、原则、方法、工具、系统等都做了详细的阐述。既有丰富生动的案例和实施细节又有高屋建瓴的概括，培训内容总结了他十几年来咨询行业的实战经验，并结合了现有项目的实际需求，所有的咨询师们在培训后都感觉获益匪浅。【广州正睿企业管理研究所】