《精益生产》

作者：金涛
内容简介：
《精益生产》解决的问题不是“精益生产是什么”，而是“精益生产怎么做”，即如何让精益生产真正落到实处。它以精益生产思想为基础，从13个推进实施步骤入手，提供了17种实用的工具，并剖析了10多个实战案例。只要按照科学的步骤一步一步推进，运用各种实用工具，借鉴实战案例，相信企业的精益生产就能达到不走弯路、稳步推进、落到实处的目的。
《精益生产》适合制造业管理人员及精益生产咨询师阅读和使用，可以作为企业推行精益生产的实用手册；同时，对于其他对精益生产感兴趣的人士，也是一本不可多得的参考书。

目录：
前言
第一章精益生产的由来
第一节精益生产的形成与发展
第二节精益思想和精益管理理念
第二章精益生产系统
第一节精益生产系统的目标
第二节精益生产系统的结构
第三章精益生产的导入
第四章精益生产推进实施步骤一：全面诊断，项目规划，确定目标
第一节全面诊断
第二节项目规划
第三节确定目标
第四节组建精益团队
第五章精益生产推进实施步骤二：高层领导重视和支持、宣传培训
第一节高层领导重视和支持
第二节宣传培训
第六章精益生产推进实施步骤三：推进组织、制度和试点切入
第一节推进组织及制度保证
第二节试点切入
第七章精益生产推进实施步骤四：精益生产的基础管理
第一节目视管理
第二节 6S管理
第三节工业工程手法、
第四节全面生产维护
第五节价值流——精益工具之五
第八章精益生产推进实施步骤五：流线化生产
第一节 “一个流”单元生产
第二节搬运和生产物流
第三节实施“一个流”生产
第四节少人化生产
第九章精益生产推进实施步骤六：自働化与防错法
第一节自働化概述
第二节防错法
第十章精益生产推进实施步骤七：均衡化生产
第一节均衡化生产
第二节生产均衡化管理
第三节均衡化生产实施
第四节均衡化生产渐进实现方法
第五节线平衡分析及瓶颈改
第六节快速换线换模
第十一章精益生产推进实施步骤八：拉动式生产与看板管理
第一节拉动式生产概述
第二节看板管理
第三节运用看板的前提条件
第四节实施看板管理的原则
第五节看板的使用方法
第六节实施拉动看板步骤
第十二章精益生产推进实施步骤九：品质管理
第一节全面质量管理
第二节质量控制QC活动七大方法
第十三章精益生产推进实施步骤十：标准作业
第一节标准作业
第二节标准作业的前提和三要素
第三节标准作业与作业标准、IE和SOP
第四节标准作业文件的编制
第五节标准作业与现场改善
第六节标准作业与工作指导培训
第七节标准作业与训练和巡查
第十四章精益生产推进实施步骤十一：精益文化、人才培养
第一节精益文化
第二节人才培育
第三节在岗培训方法
第四节培养多能工，实现少人化
第五节团队工作
第十五章精益生产推进实施步骤十二：精益生产的绩效和成效管理
第一节精益生产、运营绩效与财务绩效
第二节精益生产中的绩效评价体系
第三节建立精益绩效管理体系和考核机制
第四节精益企业的评估方法
第十六章精益生产推进实施步骤
第一节全员持续改善
第二节全员持续改善的十三个基本要点
第三节全员持续改善的内容和方法
第四节 QC质量管理小组
第五节合理化建议活动
后记

媒体评论：
到现场考察研究去。
——丰田喜一郎    丰田汽车创始人

产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
——威廉﹒戴明   质量管理大师

一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提炼，坚持，反复，这是你成功的法宝，最终会达到临界值。
——杰克﹒韦尔奇   美国通用电气（GE）董事长