《企业变革之道之文化打造》

作者：金涛
内容简介：
企业里的每一位员工都能深切感受到企业文化的存在，但是对它是如何存在的？形成的原因和机制是怎样的？它是如何影响到企业的发展的？企业如何打造健康的企业文化？在企业文化中，企业领导者又扮演着什么样的角色……这些问题就像谜一样困惑着他们。
所有这些问题也困惑着企业里的很多管理者。对此，我们也进行了长期的思考，研究和实践。在这个过程中我们逐渐掌握了企业文化的一些规律。企业文化本身就像一个生命体一样，它的起源、生长、发展和消亡等的规律是不以人的意志为转移的，但是企业文化无疑是跟“人”有很大的关系。没有了企业老板以及所有员工的共同参与，就没有企业文化的完成。
所以，企业文化纵有千条万条，第一条就是关注“人”，关注、影响和造就企业里所有“人”的感情、成长等。离开了对企业里所有“人”的关注、影响和造就，企业文化就是“无源之水，无本之木”。
企业文化的建设是一个长期的工程，是一个伴随着企业的发展永不停息的过程，需要投入巨大的心血和精力。希望我们的这本书能够给咨询行业的同行们、企业界的老板、职业经理人以及所有热爱企业咨询和管理的人们带去帮助。

目录：
第一篇  管理从了解人性开始
学管理从了解人性开始，着重在于心理学和行为学。“文化”的本质是同化，同化的规律是以多胜少。
第1章  XYZ理论对人性的理解
第2章  管理的核心
第3章  什么是企业文化
第4章  企业文化是管理的根本

第二篇  企业文化打造的步骤
管理源于认同，认同源于接受，接受源于调整心态，调整心态源于改变环境，改变环境源于树立榜样。缺什么，树什么；树什么，得什么。
第5章  企业文化的起源
第6章  核心理念定位
第7章  理念分解
第8章  文化同化
第9章   打造企业文化的七大工具

第三章企业文化打造的核心
用标准去同化，企业文化的标准是要坚持，变来变去的标准就失去了同化的力量，更谈不上企业文化的传承，也谈不上健康文化的打造。
第10章  人是文化的创造者也是破坏者
第11章  企业发展阶段决定文化的传播方式
第12章  企业信仰
附：一、文化营销——一流企业做文化
二、企业变革的核心思想
后记

媒体评论：
管理有个三部曲：建班子、定战略、带队伍，这是中小企业创业成功的三个要素。
——柳传志   联想控股有限公司董事长

经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
——张瑞敏   海尔集团董事局主席兼首席执行官

让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
——杰克﹒韦尔奇   美国通用电气（GE）董事长兼CEO