《企业变革之道之团队打造》

作者：金涛
内容简介：
无论是对咨询行业还是其他任何行业的企业而言，团队打造是重中之重。企业的发展纵有千难万险，只要有人才就充满希望。企业最宝贵的是人才，团队打造就是打造出一批批宝贵的人才。可以毫不夸张地说，谁掌握团队打造之法，谁就拥有了人才“炼金术”。
我在长达十几年的咨询管理和实战经验中，深知人才对企业发展的重要性。当今社会，招工困难是一方面，但另一方面企业培养不出人才留不住人才的情况更应该引起大家的重视。一个企业培养人才的能力直接决定了这家企业能走多远。我评价一名管理者的好坏，就是看他带团队的能力。只有企业里的团队成长起来了，企业才会有更大的发展。
企业变革之道首先就是团队打造。团队打造之前首先要对当今的时代以及团队成员的定位有清醒而准确的认识。在这个问题上，我们的基本判断是：当今时代是合作共赢的时代，这是时代的基本基调；对团队成员的定位是“合作”，而非简单的“雇佣”。这也是我们所认为的现代企业运行的基本原理。对此，我们在前三章中会有比较全面的系统性论述。
团队打造是牵扯管理者和被管理者双方的事情。我经常说的一句话就是：管理重在管人，管人就是管心，管心就是关心，关心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心“关住”。如何把人的“心”关住？这就需要管理者注意下属的观念和心态变化，并且要及时地进行调整。这在本书的第四章会有讲述。
对领导者而言，领导者的布道也是团队打造的重要内容，本书第五章主要讲领导布道，主要是布自然之道、布经营之道、布正义之道、布仁爱之道。通过领导的反复布道，最终达成企业信仰的形成，好的企业是造出道德高尚的人才，才有好的产品。这是本书最后一章的内容。企业信仰的形成，意味着企业真正有了自己的“魂”，这种企业的团队会更有归属感和凝聚力、战斗力！

目录：
第1章  合作共赢  大势所趋
第一节  企业的发展历程
第二节  马斯洛理论对企业管理的启示
第三节  合作的重要性
第四节  合作共赢是大势所趋
第2章  实现合作的两个前提
第一节  合作成功要过两道关
第二节  责任唯一化  利益个体化
第3章  夯实合作关系的王道——团队打造
第一节  中国式企业管理
第二节  管理的最高境界
第三节  管理者洞察人心的两大法门
第四节  十大心法
第4章   管理的核心在调整员工的观念和心态
第一节  企业人才供应现状和留人问题
第二节  优秀员工的三大标准
第三节  实干是企业的第一生产力
第四节   一生只做一件事
第五节   企业管理就是要较真
第六节   情感管理
第七节   企业管理要做到公正评价
第八节   人才打造“四字诀”
第九节   管理者如何发现“千里马”
第十节   管理者如何对待“千里马”
第5章  团队打造的关键在领导布道
第一节  布道的理论基础
第二节  何为布道
第三节  布道者的素质要求
第四节  布道的主要内容
第五节  布道者的教育和分享
第六节  布道者要反复讲故事
第6章  王道的贯彻是企业信仰的形成
第一节  清净心的培育
第二节  企业信仰的打造

媒体评论：
管理有个三部曲：建班子、定战略、带队伍，这是中小企业创业成功的三个要素。
——柳传志   联想控股有限公司董事长

经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
——张瑞敏   海尔集团董事局主席兼首席执行官

让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
——杰克﹒韦尔奇   美国通用电气（GE）董事长兼CEO