民营企业缺什么？ 企业经营管理系统咨询，工厂经营管理系统咨询，广州企业经营关了系统咨询，广州工厂经营管理系统咨询
我们不缺创业的激情，遇到挫折，屡败屡战继续前行；我们向来不缺脚踏实地、吃苦耐劳的精神，永不疲倦；我们不缺雄心大志，宏伟目标，谈战略总是美好蓝图；我们不缺创新，内敛保守是我们的优良传统，崇洋媚外相信科学；我们不缺市场，中国是世界制造中心；我们不缺资源，国家政策的支持与国际金融的进入，资源充足；我们不缺技术，世界资源共享。
我们缺管理。民营企业一直在解决这个问题，而且还只能靠自己解决。广州企业经营管理系统咨询，广州工厂经营管理系统咨询，企业经营管理系统咨询，工厂经营管理系统咨询
回顾历史，我国现代化工业发展才三十来年，而西方等发达国家的工业发展已近200年了，我们的工业化管理模式与工业化思想远不如发达国家，这是一个不争的事实。我们民营企业家大部份不是学管理出身的，可谓业余选手居多。既然发达国家的管理已很成熟了，很多的企业也曾试图借鉴引用，但大部分均以失败而告终。例如风靡全球的日本管理模式在中国就不能实施。精益管理模式是一套把人当作没有思维的机器的模式，它的土壤不是中国文化，所以在中国行不通，实施了该模式的企业，陷入剥削与反剥削的极度劳资矛盾之中，企业的凝聚力消失极快。再如ERP、ISO、绩效考核、目标管理……等管理模式，近几年来可谓花样繁多，百花齐放，可企业收效甚微。
为何这些在别国称之谓管理之宝的模式，在中国就水土不服了而流产了呢？在国外先进的管理模式来一个灭一个、来两个灭一双的背后，又说明了什么呢？中国是一个具有五千多年历史文化的古老国度，自有其不同别国的风土人情、生活习惯、行为方式、价值取向。一个不同国度的管理思想或一个管理模式是无法同化它国的。而管理的所有思想最终均会落在行为上，而行为取决于人，人的文化背景不同，所需要的管理方式势必不同，适应此文化背景的管理模式不一定适应彼文化背景。中国式现代化企业管理模式史无前鉴，是要靠我们自己学习、总结、探索的，这是现代工业化发展的需要，是时代赋予我们咨询行业的使命。
中国民营企业现正处在大发展、大整合、大升级时期，管理决定成败的时刻来临了。而此时，很多企业在解决企业管理的道路中，有的试图请职业经理人来解决管理问题，有的试图自行破茧而出，有的请社会咨询机构，方法各异。我们暂且不论效果如何，首先要肯定它们是有希望的，只有变才是永恒不变的真理。广州正睿，广州工厂经营管理系统咨询，工厂企业经营管理系统咨询
多年来，笔者与正睿的管理咨询团队一直潜心研究制造型企业的管理以及管理提升过程中所面临的问题。并且，我们一直试图寻找一套中国工厂管理模式。正睿经历了一百来家的企业管理升级的成功案例后，在上万名管理者的共同参与下，总结出一套全新的管理模式，望能给企业健康发展带来帮助，也望各位和我们一起继续探索、携手前行，为我国的民营企业作出更大的贡献。