浙江澳翔自控科技有限公司自1997年成立以来，在全体员工的努力拼搏和社会各界的支持关爱下，经过20多年的创业与发展，现已成为一家集研发、生产、销售阀门电动执行器及电动阀门的制造企业，拥有近百项专利。
  由于全球大环境的影响，市场竞争日益加剧，企业利润不断下滑，众多企业不仅面临发展的问题，更有甚者面临生存的危机，浙江澳翔公司同样也面临着这样的问题。澳翔公司为了改变现在困局，总经理蔡东武先生及公司高层经过多方考察，最终选择与正睿咨询集团展开咨询合作。
  2018年7月17日，浙江澳翔自控科技有限公司隆重召开管理升级启动大会。澳翔公司总经理蔡东武先生、广东正睿企业管理研究院主任涂亚清老师、正睿咨询集团温州分公司总经理刘川老师等领导一同出席本次大会。蔡东武总经理在大会上讲：要解决企业发展问题，必须先提升企业经营管理水平、组织运作效率、团队专业能力、降低成本，才能使企业更具市场竞争力，将企业做大做强。因此，特意聘请广东正睿企业管理研究院的专家老师来帮助我们实现企业全面战略转型管理升级，希望运用正睿独创的“业绩管理模式”，量身设计一套系统化、科学化、专业化的高效运作模式，打造一批精英型的管理团队，解决目前企业经营和管理中存在的各种问题，提升澳翔的经营业绩和管理水平。会议现场气氛热烈！

（涂亚清主任发表重要讲话）
 

（澳翔蔡总发表重要讲话）
 

（会议参与人员进行合影留念）