怎样做合格的咨询项目组长

一个项目的运作是否顺利，关键在于项目组长是否合格，所以，正睿对项目组长的要求很高。
怎样才能做一名合格的项目组长呢？
第一，要善于带团队（即项目组）。
项目组长最为项目组的领导，要善于带团队，这样才能形成合力。
如何带团队呢？
1、自身正，为组员树立正面榜样。
2、保持积极的心态，自己不抱怨，并且要化解组员的抱怨。
3、要关心新入职的咨询师，使其安心工作。
4、要团结组员，寻求共同的业余爱好，增进私人感情；不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，并且要制止组员有害团结的言行。
5、合理分工，充分调动组员的积极性。
6、要制定项目组内部的规则，开展批评与自我批评，营造良好的文化氛围。
7、具有研究精神，带领组员不断总结成功的经验和失败的教训。
8、检查组员工作，纠正组员偏差，帮助组员克服困难。
9、及时沟通，信息共享，统一思想，统一言行。
第二，精通一个管理模块的运作，熟悉其它管理模块的运作，方法灵活，原则不变。
第三，广交朋友，处理好人际关系。
第四，将自己定位为企业的总经理，具备系统思维，全盘考虑企业的问题该怎么解决，全面关注企业的人和事的变化。
第五，与老板保持良好的沟通，了解老板的需求，想老板之所想，急老板之所急，取得老板的信任。
第六，谦虚谨慎，集思广益。遇到困难要借助正睿团队的力量，向公司领导或者其它项目组求助。
第七，造势而行，顺势而为。
第八，做出了成绩要表扬、奖励企业的人，不与企业的人争功。【广州正睿企业管理研究所】