正睿观点之管理用人之道

1、所有的管理理念与方法出自于对人性善恶的理解。东方管理思想偏重于以性善为中心，西方管理思想偏重于以性恶为中心。东方管理思想主要是以儒、释、道为基础，西方的管理思想主要是宗教与管理科学为基础。万法归一，管理的主要对象是人。
2、人的本性无所谓善恶，管理介于对人性的认识，无欲则善，欲来则恶。
3、管理就要把人性看明白，抑制人性中恶的一面，激发人性中善的一面。教育的本质就是弃恶从善的过程，好教育就是最好的管理。
4、管理的最高境界是把人的能量、激情发挥到极致，关健在于激发员工的自信心，消除自卑感，让员工享受工作的快乐而不是痛苦，学管理从了解人性开始。
5、管理最大的误区是把人当机器，人的价值最宝贵的是思想而不是手脚，管理过程是人与人之间思想互动的过程，用人的最高境界是用其思想，管其思想，让人创造最大的价值，这是用最低成本产生最高价值的用人模式。
7、人在这个世界上，不是一个独立的个体，人是一复杂的高级动物，不同的时间，不同的对象，不同的环境产生不同的行为。
8、管个体，靠沟通；管群体，靠运动。
9、我们不能迷信经验，因为经验有时会成为创新的障碍，无知有时会成为一种创新的力量。
10、让人接受新的方式，就要让人去掉旧的方式，不破不立，这是千古不变的定律。
11、管理不看别人怎么说，只看别人怎么做，口是心非的人处处都是，只有行为才能说明一切。关注人重在细节，所有的表情、动作、着装、状态、思维等都是语言，只有细节才能说明行为的内心世界。
12、想管人先帮人。
13、只要是跟个人利益挂钩的事情就会较真，没有任何利益关系的时候就不会跟你较真；责任来源于较真，较真来源于与利益挂钩。
14、管理的核心是影响别人，影响别人的思想和行为。
15、案例分析会是通过事情来解决问题，是“以事来改变人”的模式。通过案例分析会，培养大家正确做事的方式。
16、企业老板不能用做生意的方式去管理企业。
17、做管理不是做流程，做流程是为了解决问题，流程只是管理的工具。
18、信任人是最差的管理，信任业绩是最好的管理。能帮你出业绩的人才是你最应该相信的人。谁有业绩，就相信谁。管理者就是抓业绩，抓成长。
19、管理的高手是管思想、管文化。管人的思想、管文化的一个重要的途径就是不停地去辟谣。
20、不被稽核的工作等于没有做。
21、管理的理想目标是什么？自动化运作。管理的目的是避免问题发生，从而提升企业组织的作战能力以及超大能力的发挥。在自动化运作的过程中，每个人的力量有机结合，让每个人把毕生功力聚焦到一点引爆，从而实现每个人的价值最大化。
22、此一时彼一时，同一个人在不同的时间思想也会有很大的变化。所以，作为管理者要时刻关注员工的思想和行为动态，善于察言观色并且要有一颗非常敏感的心，甚至作为一名管理者每天去到公司就要能很敏锐的捕捉和感受到自己的员工此时处在什么位置，然后根据相应的位置及时做出相应的动作。
23、管人靠活动，管事靠标准。
24、用好一个人的三个要求：专业能力、心态、激情。
25、要用动态的眼光看待一个组织，任何组织都有三类人：积极向上者、摇摆犹豫者、消极负面者。
26、平台是平等的，唯才是举，不唯人，不唯亲。
27、所有的管理都是为了业绩，为了企业的利润。业绩就是提升利润，提升交期，提高效率，减低成本。
28、管理就是规则，就是规定。
29、执行力是凝聚力，打工心态很难有好的执行力。
30、思维的角色决定了一个人的角色。格局，上下为格，左右为局。（面积）思维，就是思路。看一个人做事情是否好，要看一个人的思路、思维，就是一个人做事情的打算。