正睿观点之企业团队打造
1、一个企业的发展，带团队是关健，一个不能带团队的领导者，企业一定没有什么发展。
2、企业的发展源自于专业分工，老板只做团队无人替代的事情。专业分工来源于团队的成熟，团队的成熟来源于老板带团队的能力，一个企业能做多大取决于老板带团队的能力有多大。
3、专业的人做专业的事，合适的人放在合适的位置，好管理不是因人设岗，而是因岗设人，效率来源于专业。
4、团队要有不同的人来组合，实干家、理论家都不可或缺，虚实结合才是完美的团队。
5、要吸收不同的团队成员到企业，引进不同元素，培育好的理念与原有的团队进行思想上的交流，这是导入团队思想成熟的最好方法。
6、谁也逃脱不了基因说，“精心选择比精心培育更重要”，材料决定宴席的丰盛，驴是无论如何也成不了千里马，高效团队打造在于慧眼识真珠。
7、什么是企业人才？把自已的工作干得很出色就是人才。大浪淘沙，是沙自流，是金自存，留下来的就是人才。
8、团队精神就是合作精神，合作精神的本质是牺牲精神。
9、帮助别人，成就自己。
10、我们向日本人学习的是“职业素养”，我们向美国人学习的是“创新精神”，我们向中国人学习的是“勤劳朴实”。
11、 一个人的敬业精神源于对其所做事情的热爱。
12、所有的英雄都要舞台，所有的企业都要有平台。舞台是英雄成就之始。平台是企业的生存之本，
13、大家不要怕能力被埋没，大树的根埋没得越深，枝繁叶茂、岁数越大。大海为什么能够海纳百川，因为它低调。
14、做管理要学会做思想工作，要定期与下属谈心，要时刻关注到下属的心理动态，要学会引导下属思想进步、纠偏，让下属没有思想包袱。
15、用不好职业经理人，是没有调整好其心态。刚招回来的人是公司负资产，因为心态没有调整好，对企业没有归属感，就承受不了压力，只要急着给压力分道扬镳是必然。从而导致企业循环付出昂贵的招聘、试用成本，反复循环，老板恨市场没人才，人才恨老板急功近利。切记，压力只能给得了愿意承受压力的人，用人首先要解决别人自愿接受压力。
16、凡是太计较利益的员工一定不是好员工，凡是太计较利益的管理者一定不是好的管理者。从心里面都没有认为与企业是一个整体，哪来的荣辱与共呢？
17、我们要提这样的口号：“没有不可能”、“没有困难”。所谓的困难，只是还没有找到解决问题的方法，那么，我们就要想方设法。
18、“无知”不惧乎，惧“误知”也。无知正学即会之，误知不明事理、正邪不分、正学难哉，较无知更难教授也。
19、海纳百川的境界当可赞扬，但脏污混水也要准备一个净水器。
20、一个箱子里有一个烂苹果，如果不清理出来，就会一箱子苹果都腐烂了，不多久一屋子的苹果都烂掉了，打造团队最怕烂苹果。
21、选好培养的人才，有时要把他当作是离不了婚的老婆，苦中有乐。打造核心团队要有不离不弃的精神。
22、不要领导骂你就受不了，你应做到让领导无法骂你。做每一件事情都要有研究的心态，用心琢磨，用心去做，给自已定一个高标准，结果就是美好的。
23、你给企业带来多大的价值你就会得到多少的回报，再愚蠢的老板也懂得留住能给企业带来价值的员工。
24、管理重在管人，管人就是管心，管心就是关心。关心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心关住。交人交心，浇树浇根。
25、对任何事情都必须有自己的独立见解，见解就是理解。
26、专业化是做事的方法，精细化是做事的过程，职业化是做事的态度，市场化是做事的结果。
27、一次性把事情做对是降低成本的最好保障。
28、企业老板是企业生存和发展的原动力，是企业信心和希望的最大源泉。
29、会议控局，就是告诉大家去哪里，怎么去。
30、企业的发展从专业分工开始，专业分工从带队伍开始，企业的发展取决于带队伍的能力。
31、企业老板最缺的是一帮跟他一样动脑筋的人，培养人从培养正确的思维方式入手。
32、执行力是凝聚力，打工心态很难有执行力。
33、没有总结，就没有进步；没有计划，就没有方向。
34、“带队伍”的能力是衡量管理者水平的重要标准，决定了企业管理者能力的高低，也决定着企业未来发展空间的大小。管理者一定要懂得带队伍，能带队伍就意味着你的能力可以复制并且在实力在不断地增强。
35、有计划，自己找事情干；无计划，事情找他干。任何一家企业，导入计划系统就会带来很大的改变。一个没有计划系统的企业整天是在打滥仗，对未来没有长远的打算，这样的企业也是没有前途的。
36、企业所有的问题都来自于团队的不专业。
37、人才是企业发展的核心竞争力。制造型企业的管理人才主要来自于三个途径：第一，国企和外企；第二，学校；第三，咨询机构。
38、对任何组织首先要净化队伍，必须通过各种方式打造一支纯洁的有战斗力的队伍。
39、通过大会鼓舞士气，宣导企业的政策信息等，看得见的领域是在传达信息、鼓舞信心，看不见的领域是在进行一场思想意识领域的“拔河比赛”。
40、管人要管心的一条线包括五个方面的内容：关心员工的成长计划，关心员工的困难压力，关心员工的现实生活，关心员工的家庭背景，关心员工的收入计划。
41、只有员工把企业的事情当成自己的事情来做，才会把员工个人的积极性真正的调动起来，员工在自己的工作上才会全力以赴，真正做到投身、投时、投才、投心、这样的投入所产生的效果往往是超值的。当管理真正过渡到自我管理，员工才算是完成了从员工思维到老板思维的转变，此时真正的合作关系已经初步形成。
42、用好一个人，首先要调整好一个人的心态。心态不好，这个人怎么用也用不了。
43、人才的打造，我们概括为“四字诀”，即敲、引、打、调。敲，就是要通过各种方式不断地敲打他，也就是所谓的旁敲侧击，从前面、后面、侧面等多个角度去激励他。引，就是引导。管理者结合自己成长拼搏的艰故事和案例，告诉员工做好事情对自己的价值，包括对自己的成长、待遇、能力、机遇以及人生意味着什么。打，简而言之就是当头一棒。调，就是调教，调整。四字诀中最核心的就是“调”，所有的微妙也在“调”，这也是最关键的一步，也是持续时间最长的动作。
44、人才打造是异常艰辛的过程，有时甚至是呕心沥血。这就需要管理者付出极大的耐心和爱心去培养一个人。
45、管理者发现人才要综合运用以下四种方法：第一，察其言，观其行，知其事，闻其时，断其心。第二，考专业，看细节；考人品，看境界。第三，德才并重，先徳后才。第四，赛马选秀。
46、一个人的语音语调千差万别，但大体上可以分为三类：一类人的声调是上扬的，这类人比较自信，充满激情等；一类人的声调是水平直线的，这种人谨慎、冷静、平和等；一类人说话的声调是下滑的，这类人比较自卑，胆怯、保守等。第一类人适合做营销、广告、设计等充满激情的工作，第二类人适合做分析、统计、调研等比较理性的工作，第三类人适合做保管、单纯执行或技术类等的工作。
47、员工不是因为接到命令而工作，而是因为欢欢喜喜地从内心真正接受了才会努力工作，这两种情况下工作时所产生的动力是完全不一样的，进而所产生的结果也是完全不一样的。所以，领导者不要只是一味的宣布命令，这多少带有强迫、专制和压服的色彩，老板要多想着给同仁培训、分享、教育，与员工同志、同行、同成长。尤其是当老板能够把自己成功的经验和道理拿出来分享的时候，往往会产生意想不到的效果。
48、清净心的培育绝非凭空而来，更不是任其自生自灭，而是需要企业的精心培育。在这里我们常用的工具主要有四个：学习计划、收入计划、成长地图和信任体系。
49、团队最怕太多负面的东西，影响士气，要不断净化。
50、企业留人从三个方面做起：第一，学习的平台；第二，事业成长的平台（利益捆绑、事业捆绑）；第三，让员工的工作有成就感。
51、人分三类：1、行有不得，反求诸己；2、行有不得，反求问题/理由；3、行有不得，反求别人。心态决定一切。心态决定一个人的家庭幸福指数，决定事业成功的大小，决定人生的顺利，决定一个人的健康，决定着一个人的人际关系。
52、德：就是心态，心态好才具备“得”的能力。心态与智商无关
2、企业的发展源自于专业分工，老板只做团队无人替代的事情。专业分工来源于团队的成熟，团队的成熟来源于老板带团队的能力，一个企业能做多大取决于老板带团队的能力有多大。
3、专业的人做专业的事，合适的人放在合适的位置，好管理不是因人设岗，而是因岗设人，效率来源于专业。
4、团队要有不同的人来组合，实干家、理论家都不可或缺，虚实结合才是完美的团队。
5、要吸收不同的团队成员到企业，引进不同元素，培育好的理念与原有的团队进行思想上的交流，这是导入团队思想成熟的最好方法。
6、谁也逃脱不了基因说，“精心选择比精心培育更重要”，材料决定宴席的丰盛，驴是无论如何也成不了千里马，高效团队打造在于慧眼识真珠。
7、什么是企业人才？把自已的工作干得很出色就是人才。大浪淘沙，是沙自流，是金自存，留下来的就是人才。
8、团队精神就是合作精神，合作精神的本质是牺牲精神。
9、帮助别人，成就自己。
10、我们向日本人学习的是“职业素养”，我们向美国人学习的是“创新精神”，我们向中国人学习的是“勤劳朴实”。
11、 一个人的敬业精神源于对其所做事情的热爱。
12、所有的英雄都要舞台，所有的企业都要有平台。舞台是英雄成就之始。平台是企业的生存之本，
13、大家不要怕能力被埋没，大树的根埋没得越深，枝繁叶茂、岁数越大。大海为什么能够海纳百川，因为它低调。
14、做管理要学会做思想工作，要定期与下属谈心，要时刻关注到下属的心理动态，要学会引导下属思想进步、纠偏，让下属没有思想包袱。
15、用不好职业经理人，是没有调整好其心态。刚招回来的人是公司负资产，因为心态没有调整好，对企业没有归属感，就承受不了压力，只要急着给压力分道扬镳是必然。从而导致企业循环付出昂贵的招聘、试用成本，反复循环，老板恨市场没人才，人才恨老板急功近利。切记，压力只能给得了愿意承受压力的人，用人首先要解决别人自愿接受压力。
16、凡是太计较利益的员工一定不是好员工，凡是太计较利益的管理者一定不是好的管理者。从心里面都没有认为与企业是一个整体，哪来的荣辱与共呢？
17、我们要提这样的口号：“没有不可能”、“没有困难”。所谓的困难，只是还没有找到解决问题的方法，那么，我们就要想方设法。
18、“无知”不惧乎，惧“误知”也。无知正学即会之，误知不明事理、正邪不分、正学难哉，较无知更难教授也。
19、海纳百川的境界当可赞扬，但脏污混水也要准备一个净水器。
20、一个箱子里有一个烂苹果，如果不清理出来，就会一箱子苹果都腐烂了，不多久一屋子的苹果都烂掉了，打造团队最怕烂苹果。
21、选好培养的人才，有时要把他当作是离不了婚的老婆，苦中有乐。打造核心团队要有不离不弃的精神。
22、不要领导骂你就受不了，你应做到让领导无法骂你。做每一件事情都要有研究的心态，用心琢磨，用心去做，给自已定一个高标准，结果就是美好的。
23、你给企业带来多大的价值你就会得到多少的回报，再愚蠢的老板也懂得留住能给企业带来价值的员工。
24、管理重在管人，管人就是管心，管心就是关心。关心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心关住。交人交心，浇树浇根。
25、对任何事情都必须有自己的独立见解，见解就是理解。
26、专业化是做事的方法，精细化是做事的过程，职业化是做事的态度，市场化是做事的结果。
27、一次性把事情做对是降低成本的最好保障。
28、企业老板是企业生存和发展的原动力，是企业信心和希望的最大源泉。
29、会议控局，就是告诉大家去哪里，怎么去。
30、企业的发展从专业分工开始，专业分工从带队伍开始，企业的发展取决于带队伍的能力。
31、企业老板最缺的是一帮跟他一样动脑筋的人，培养人从培养正确的思维方式入手。
32、执行力是凝聚力，打工心态很难有执行力。
33、没有总结，就没有进步；没有计划，就没有方向。
34、“带队伍”的能力是衡量管理者水平的重要标准，决定了企业管理者能力的高低，也决定着企业未来发展空间的大小。管理者一定要懂得带队伍，能带队伍就意味着你的能力可以复制并且在实力在不断地增强。
35、有计划，自己找事情干；无计划，事情找他干。任何一家企业，导入计划系统就会带来很大的改变。一个没有计划系统的企业整天是在打滥仗，对未来没有长远的打算，这样的企业也是没有前途的。
36、企业所有的问题都来自于团队的不专业。
37、人才是企业发展的核心竞争力。制造型企业的管理人才主要来自于三个途径：第一，国企和外企；第二，学校；第三，咨询机构。
38、对任何组织首先要净化队伍，必须通过各种方式打造一支纯洁的有战斗力的队伍。
39、通过大会鼓舞士气，宣导企业的政策信息等，看得见的领域是在传达信息、鼓舞信心，看不见的领域是在进行一场思想意识领域的“拔河比赛”。
40、管人要管心的一条线包括五个方面的内容：关心员工的成长计划，关心员工的困难压力，关心员工的现实生活，关心员工的家庭背景，关心员工的收入计划。
41、只有员工把企业的事情当成自己的事情来做，才会把员工个人的积极性真正的调动起来，员工在自己的工作上才会全力以赴，真正做到投身、投时、投才、投心、这样的投入所产生的效果往往是超值的。当管理真正过渡到自我管理，员工才算是完成了从员工思维到老板思维的转变，此时真正的合作关系已经初步形成。
42、用好一个人，首先要调整好一个人的心态。心态不好，这个人怎么用也用不了。
43、人才的打造，我们概括为“四字诀”，即敲、引、打、调。敲，就是要通过各种方式不断地敲打他，也就是所谓的旁敲侧击，从前面、后面、侧面等多个角度去激励他。引，就是引导。管理者结合自己成长拼搏的艰故事和案例，告诉员工做好事情对自己的价值，包括对自己的成长、待遇、能力、机遇以及人生意味着什么。打，简而言之就是当头一棒。调，就是调教，调整。四字诀中最核心的就是“调”，所有的微妙也在“调”，这也是最关键的一步，也是持续时间最长的动作。
44、人才打造是异常艰辛的过程，有时甚至是呕心沥血。这就需要管理者付出极大的耐心和爱心去培养一个人。
45、管理者发现人才要综合运用以下四种方法：第一，察其言，观其行，知其事，闻其时，断其心。第二，考专业，看细节；考人品，看境界。第三，德才并重，先徳后才。第四，赛马选秀。
46、一个人的语音语调千差万别，但大体上可以分为三类：一类人的声调是上扬的，这类人比较自信，充满激情等；一类人的声调是水平直线的，这种人谨慎、冷静、平和等；一类人说话的声调是下滑的，这类人比较自卑，胆怯、保守等。第一类人适合做营销、广告、设计等充满激情的工作，第二类人适合做分析、统计、调研等比较理性的工作，第三类人适合做保管、单纯执行或技术类等的工作。
47、员工不是因为接到命令而工作，而是因为欢欢喜喜地从内心真正接受了才会努力工作，这两种情况下工作时所产生的动力是完全不一样的，进而所产生的结果也是完全不一样的。所以，领导者不要只是一味的宣布命令，这多少带有强迫、专制和压服的色彩，老板要多想着给同仁培训、分享、教育，与员工同志、同行、同成长。尤其是当老板能够把自己成功的经验和道理拿出来分享的时候，往往会产生意想不到的效果。
48、清净心的培育绝非凭空而来，更不是任其自生自灭，而是需要企业的精心培育。在这里我们常用的工具主要有四个：学习计划、收入计划、成长地图和信任体系。
49、团队最怕太多负面的东西，影响士气，要不断净化。
50、企业留人从三个方面做起：第一，学习的平台；第二，事业成长的平台（利益捆绑、事业捆绑）；第三，让员工的工作有成就感。
51、人分三类：1、行有不得，反求诸己；2、行有不得，反求问题/理由；3、行有不得，反求别人。心态决定一切。心态决定一个人的家庭幸福指数，决定事业成功的大小，决定人生的顺利，决定一个人的健康，决定着一个人的人际关系。
52、德：就是心态，心态好才具备“得”的能力。心态与智商无关
肖老师
