正睿观点之企业文化打造

1、人是习惯的奴隶。
2、学管理从了解人性开始，着重在于心理学和行为学。
3、管理主要分为被动管理和自我管理，管理最好的方法是实现团队的自我管理，自我管理是要培养正确的思维体系，打造群体的工作氛围与环境，才能产生正确的自我管理行为。
4、行为是由思维和习惯决定的，思维和习惯是由环境决定的，什么样的环境培养出什么样的人，就如同什么样的土壤生长出什么样的作物。企业文化是什么？就是企业管理的环境。相由心生，心由境转，企业文化打造就是环境改造。
5、企业文化即精神文化、道德文化、行为文化，企业文化的形成在于大家有一个共同的价值取向，共同的行为习惯，共同的东西就要有一个共同的标准。企业文化打造的核心是用标准去同化，企业文化的标准是要坚持，变来变去的标准就失去了同化的力量，更谈不上企业文化的传承，也谈不上健康文化的打造。
6、企业文化主要的是“道德文化”。
7、文化打造的成功与否，传播渠道是关健。
8、人分两控：一是自控，二是外控。道德文化解决的是自控，行为文化解决的是外控。
9、改造人从改造人际关系开始。
10、提升员工责任感首先要提升身份感。
11、凝聚力源于员工的归属感，归属感源于依赖感，依赖感源于需求感，抓住一个人的需求，就能管好一个人。
12、管理源于认同，认同源于接受，接受源于调整心态，调整心态源于改变环境，改变环境源于树立榜样。树什么，得什么，缺什么，树什么。
13、员工的责任心、执行力与核心价值观息息相关，因物质和精神追求的不同而不同。
14、小企业的文化一般是老板的文化，大企业的文化是“大家”的文化，这个“大家”指的是企业老板、团队等。无论是小企业还是大企业，企业文化的打造都是一个循序渐进的过程。
15、企业文化形成的过程的路线是：理念——行为——习惯——文化。由此可知，理念是企业文化的起点。有了理念之后，就要把它化成具体的行为，并且长期坚持下去，就形成了跟经营理念相吻合的习惯，再通过企业的人——从最高领导到基层员工一直传承下来，最终形成企业文化。
16、专业针对当下，模式针对发展，文化针对未来。
17、老板都有以下十大共性：（1）老板都不喜欢亏欠别人；（2）老板都不想受到别人的威胁；（3）老板都喜欢把机会给优秀的人；（4）老板都天生是经济学家；（5）老板天生对资源感兴趣；（6）老板最关心的是结果；（7）老板都是完美主义者；（8）老板的行动力都很强；（9）老板都有冒险精神；（10）老板的抗挫折能力较强。
18、老板布道，主要是布自然之道、经营之道、正义之道和仁爱之道。
19、技术永远取代不了一个人的心，布道不是布技术，布道是布心，布心主要就是布十大心法，包括清净心、觉悟心、谦卑心、公正心、仁爱心、敬畏心、责任心、上进心、事业心、感恩心。
20、企业文化是思维方式，行为方式和生活方式。
21、所有企业的核心输出一定是文化。企业最后的经营之路，企业最后向社会向市场输出的产品是文化的产品，输出的是产品的“文化”。
22、打造企业文化就是改变环境，改变环境就是改变人，企业文化的高手就是改变环境。
23、“标准化”是文化打造的基础，经验→标准→复制→规模→经济效率与文化传承。
24、标准的重要作用在于标准明确地约束了行为，约束了行为就约束了思维。没有标准就给管理带了不确定，不确定是管理最大的障碍。标准约束了行为，约束了行为就约束了思想。
25、把企业发展的愿景渗透到每个人心中。
26、标准化不能限制别人的创造性。
27、好的企业文化就是培养全体员工正确的思维模式和行为模式。