正睿观点之企业经营之道
1、一生只做一件事，把生命中有限的时间聚焦到一点爆发，实现生命价值的最大化。聚焦，就是一公分的宽度，做出一公里深的事业。
2、你的价值取决于给别人带来多大价值，一个公司经营得好坏，取决于给消费者带来多大价值。一个公司的价值取决于给社会带来多大价值。
3、现在民营企业要改变思维，从私人企业过渡到社会型企业，企业来源于社会，应回归于社会，企业才能解决基业长青的问题。
4、积累期的企业做的是加法，资源有限、困难重重，坚持就是胜利，活着就有机会。发展期的企业做的是乘法，资源裂变、组织运营，管理的好坏是企业的关健。
5、万事万物都在运转与改变，作为一个经营者和管理者，对待任何的事情和任何的人，均需用变化的眼光看待未来的事情。今天是缺点，明天是优点，今天是风险，明天是机会，今天是风光，明天是落魄。一切在变，成败不是今天，是明天。
6、企业先做加法，再做乘法。以得失为标准，不以对错为标准。
7、对的事情放弃就是错的，错的事情坚持就是对的。
8、“道生一、一生二、二生三，三生万物。”一是所有事情的开始，成功的关健是第一步。
9、什么是竞争力？人无我有，人有我强。
10、什么叫企业核心竞争力？绝无仅有就是核心竞争力。办企业办出自已的个性，产品做出自已的优势，相同中总会做出不同，差异中突出特色。切忌单纯的模仿，失去了自已的个性，从而迷失了自已。谨记，这个世界上只有第一，没有第二，市场法则就是优胜劣汰，市场上消失的一定是没有竞争力、没有个性的企业。
11、每个企业存在的理由一定是市场决定的，如何打造核心竟争力一定取决于企业的定位。不能具备整体优势，但局部一定要有优势，一定要有一块是他的核心竟争力。要么是价格优势，要么是品质优势，要么是售后，要么是交期，要么是服务。企业对人才的吸引力也是一样，要么是学习、要么是利益、要么是环境。竞争力就是始终打出企业做到卓越的那张牌。
12、企业是商业模式、资本模式、管理模式的结合。商业模式是整合社会资源价值，资本模式是让企业资源产生最大价值，管理模式是让商业模式与资本模式产生最大价值。
13、企业管理模式的好坏决定着组织的效率和团队战斗力。
14、管理之道即自然之道，顺应人道、国道、天道，周而复始、生生不息。
15、大道至简，企业的管理问题源于复杂，管理就是把复杂的事情变成简单，简单到人人都可以做，因为效率来源于简单。
16、好管理，就是能够很好的坚持原则，坚持原则就是最简单的管理，简单到以不变应万变。
17、“两高一低法则”即最高效率、最高价值、最底成本，乃经营与管理的决策之道。
18、管理是做加法，营销是做乘法。
19、管理的目的是使组织利用最低的成本，实现最高效率、最高价值，把管理变成简单，让组织成为一台收放自如的机器自动化运作。
20、企业是团队的作品，乐在其中。
21、成一件事需要的是综合能力，不成功就说明自身能力有短板。做成第一件事很重要，你成功了，自身的能力和信心随之倍增。处理其他同类问题也就游刃有余。“道生一，一生二，二生三，三生万物。”成功一件事，后面就如风行水上，成功接踵而至，要养成成功的习惯。
22、经营企业，价值观很重要。企业老板一定是企业文化的缔造者，经营企业就是经营思想。
23、好的企业的研发包括两部分：产品研发；运营研发。
24、市场化的游戏规则：一定要让自己变得更强大。
25、运营高手——自己知道要去哪里。
26、企业最核心的定位是产品定位，所有的定位来源于市场需求信息。
27、整个企业战略转型过程中，产品的转型和创新是首要的、核心的。
28、管理是经营的过程，经营是管理的结果。衡量管理的四大指标是成本、交期、品质和服务；衡量经营的两大指标是利润率和市场占有率。经营模式包括商业模式和盈利模式，管理包括理念、系统和方法。
29、一位聪明的经营者和管理者，他总是在不同的阶段不断地给自己的团队带来不同的“刺激”，用自己内心的热情燃烧到企业里的每一个人，让企业里的每一个人都能看到企业的未来和希望。他绝对不会让企业风平浪静，因为风平浪静往往蕴藏着更大的风险和危机；他会在不同的时间寻找不同的挑战，探索一些不同的新课题。
30、一个聪明的经营者和管理者一定不会安于现状，太安于现状了不是好事情，他一定是在这种灵活当中去解决问题，从中带来的新的希望。每一个阶段希望的达成或现实的调整，也是下一阶段新希望的开始。
31、对于管理者而言，老板更是经营者。老板的心思应该更多的放在经营的层面，而不是管理的层面。站在经营者的角度考虑问题，才能更高屋建瓴的思考资源、市场等一系列的问题。
32、所有企业的经营管理活动都是围绕着企业的愿景、使命和价值观等核心理念而展开的。
33、一个懂得经营管理的人，一定是善于把复杂的事情变得简单，人人都能够操作。
34、一个聪明的领导者、经营者总会给员工带来希望。
2、你的价值取决于给别人带来多大价值，一个公司经营得好坏，取决于给消费者带来多大价值。一个公司的价值取决于给社会带来多大价值。
3、现在民营企业要改变思维，从私人企业过渡到社会型企业，企业来源于社会，应回归于社会，企业才能解决基业长青的问题。
4、积累期的企业做的是加法，资源有限、困难重重，坚持就是胜利，活着就有机会。发展期的企业做的是乘法，资源裂变、组织运营，管理的好坏是企业的关健。
5、万事万物都在运转与改变，作为一个经营者和管理者，对待任何的事情和任何的人，均需用变化的眼光看待未来的事情。今天是缺点，明天是优点，今天是风险，明天是机会，今天是风光，明天是落魄。一切在变，成败不是今天，是明天。
6、企业先做加法，再做乘法。以得失为标准，不以对错为标准。
7、对的事情放弃就是错的，错的事情坚持就是对的。
8、“道生一、一生二、二生三，三生万物。”一是所有事情的开始，成功的关健是第一步。
9、什么是竞争力？人无我有，人有我强。
10、什么叫企业核心竞争力？绝无仅有就是核心竞争力。办企业办出自已的个性，产品做出自已的优势，相同中总会做出不同，差异中突出特色。切忌单纯的模仿，失去了自已的个性，从而迷失了自已。谨记，这个世界上只有第一，没有第二，市场法则就是优胜劣汰，市场上消失的一定是没有竞争力、没有个性的企业。
11、每个企业存在的理由一定是市场决定的，如何打造核心竟争力一定取决于企业的定位。不能具备整体优势，但局部一定要有优势，一定要有一块是他的核心竟争力。要么是价格优势，要么是品质优势，要么是售后，要么是交期，要么是服务。企业对人才的吸引力也是一样，要么是学习、要么是利益、要么是环境。竞争力就是始终打出企业做到卓越的那张牌。
12、企业是商业模式、资本模式、管理模式的结合。商业模式是整合社会资源价值，资本模式是让企业资源产生最大价值，管理模式是让商业模式与资本模式产生最大价值。
13、企业管理模式的好坏决定着组织的效率和团队战斗力。
14、管理之道即自然之道，顺应人道、国道、天道，周而复始、生生不息。
15、大道至简，企业的管理问题源于复杂，管理就是把复杂的事情变成简单，简单到人人都可以做，因为效率来源于简单。
16、好管理，就是能够很好的坚持原则，坚持原则就是最简单的管理，简单到以不变应万变。
17、“两高一低法则”即最高效率、最高价值、最底成本，乃经营与管理的决策之道。
18、管理是做加法，营销是做乘法。
19、管理的目的是使组织利用最低的成本，实现最高效率、最高价值，把管理变成简单，让组织成为一台收放自如的机器自动化运作。
20、企业是团队的作品，乐在其中。
21、成一件事需要的是综合能力，不成功就说明自身能力有短板。做成第一件事很重要，你成功了，自身的能力和信心随之倍增。处理其他同类问题也就游刃有余。“道生一，一生二，二生三，三生万物。”成功一件事，后面就如风行水上，成功接踵而至，要养成成功的习惯。
22、经营企业，价值观很重要。企业老板一定是企业文化的缔造者，经营企业就是经营思想。
23、好的企业的研发包括两部分：产品研发；运营研发。
24、市场化的游戏规则：一定要让自己变得更强大。
25、运营高手——自己知道要去哪里。
26、企业最核心的定位是产品定位，所有的定位来源于市场需求信息。
27、整个企业战略转型过程中，产品的转型和创新是首要的、核心的。
28、管理是经营的过程，经营是管理的结果。衡量管理的四大指标是成本、交期、品质和服务；衡量经营的两大指标是利润率和市场占有率。经营模式包括商业模式和盈利模式，管理包括理念、系统和方法。
29、一位聪明的经营者和管理者，他总是在不同的阶段不断地给自己的团队带来不同的“刺激”，用自己内心的热情燃烧到企业里的每一个人，让企业里的每一个人都能看到企业的未来和希望。他绝对不会让企业风平浪静，因为风平浪静往往蕴藏着更大的风险和危机；他会在不同的时间寻找不同的挑战，探索一些不同的新课题。
30、一个聪明的经营者和管理者一定不会安于现状，太安于现状了不是好事情，他一定是在这种灵活当中去解决问题，从中带来的新的希望。每一个阶段希望的达成或现实的调整，也是下一阶段新希望的开始。
31、对于管理者而言，老板更是经营者。老板的心思应该更多的放在经营的层面，而不是管理的层面。站在经营者的角度考虑问题，才能更高屋建瓴的思考资源、市场等一系列的问题。
32、所有企业的经营管理活动都是围绕着企业的愿景、使命和价值观等核心理念而展开的。
33、一个懂得经营管理的人，一定是善于把复杂的事情变得简单，人人都能够操作。
34、一个聪明的领导者、经营者总会给员工带来希望。
肖老师
