正睿观点之管理失败真相
1、 企业面临的最大问题是组织出了问题。组织能力就是企业的生产能力，组织是企业群体的代名词。
2、 企业的一切问题都是老板的问题，只要老板不改变，一切别想改变。
3、 很多人把管理理解成做事的层面，而不是把管理理解成是管理思想。
4、 中国职业经理人市场普遍是不成熟的，老板的误区是把职业经理人当成自已游戏的执行者，而非游戏的制定者。职业经理人大部分是把自已定位成游戏的制定者而非执行者，从而两不相让、两虎相争，不欢而散就成为必然。
5、 一个企业家不但是一个思想家更要成为一个教育家，然后才是一个企业家。管理是管思想，我们很多的企业家招了能人之后，要求能人按自已的方法做，而不是用他的思想，他的创新能力，而只是把他当作执行者来用，不是用他的脑，而是用他的手，这也是中国职业经理人市场不成熟的主要原因。用高素质人才是用思想，用高素质人才不是加班不加班的事情，是有没有用心去做的事情。
6、 人们都喜欢自已是游戏规则的制定者，只要求别人怎么做，自已可以不执行游戏规则。
7、 现在管理最核心的问题是很多人不具备管理者的基因，企业天天在把驴当千里马。
8、 人才市场招不到人，源自于精英人才的不流动。既然是精英不流动，伯乐为他排队还来不及，又何必去市场呢？
9、现在很多企业被市场摧残得对管理的理解有些扭曲，企业效益不好了就强化管理，企业运作正常了就对管理不重视。要求几天甚至几十天之内就能给他带来规范化，带来起死回生的灵丹妙药。现在的企业对管理追求的是短期效益，追求的是立杆见影的效果，真有一点临时抱佛脚的味道。别忽略了，企业管理是一个不断完善、精进的过程。
10、市场经济的法则就是优胜劣汰。最先消失的企业一定是没有竞争力的企业，任何企业要想在残酷的竞争中生存下去，就必须提高自己的管理竞争力。
11、企业的“死亡之谷”往往就是在企业的高成熟期，很多企业在这个时期要么遭遇“瓶颈”停滞不前，要么开始走下坡路。
12、中国的企业跟国外企业相比，最大的不同在于西方的企业投资权与经营权是分离的，中国的企业投资权与经营权往往合一。这就导致中国的企业很容易出现“外行人做内行事情”，企业老板不职业，职业经理人也不职业。
13、没有一家企业强大到了无人敢跟他竞争，没有哪一家企业说强大到没有危机，只是他们没有意识到危机，这才是真正的危机，因为他的思维出危机了。
14、企业老板不要把公司当成自己的私有财产，很多老板把公司当成自己的私有财产是因为他们要为结果买单，但企业的本质是社会的。
15、所有理论、模式、工具和方法等的背后都有一套理念在支撑，我们也可以通俗的称之为观念。中国人的很多理念与国际先进的管理理念是格格不入的，导致企业推行起西方先进的管理工具、模式和方法等的时候非常吃力。因为要推行这套东西，就必须把适合这套东西的土壤给培育起来。
16、老板有意无意地逼着管理咨询公司要给企业创造短期效益，管理咨询公司被逼得只能开出短期止痛止血的药方，甚至不惜开出饮鸩止渴的药方。这样，企业和管理咨询公司之间的合作，就成了一次急功近利的短期婚姻。
17、企业最核心的竞争力就是自我改变的能力。改变源于遵循自然规律，恐龙的消失当然有外部因素，但最终是因为它已经适应不了新的生存环境。企业也是如此，它来源于自然社会，应该适应于自然社会，否则终将走向消亡。
18、企业也只有适应了社会的发展，适应了自然的发展，企业才能不断地向前走。不停地改变自己，这才是企业永续经营的唯一规律和不二法门。只有改变，才能改变一切。
19、企业里的生产和销售是相互影响、相互制约的。销售的不稳定就会影响生产的不稳定，生产的不稳定也会影响销售的不稳定。所以，这就要求我们不能就生产谈生产，就销售谈销售，如果不能全面系统地看待和解决企业的问题，只是头痛医头脚痛医脚，那永远也不能真正地解决企业的问题。
20、凡是同一件事情给到两个或两个以上的人或团队负责的时候，这个事情一定是没有着落，不了了之。要么是没有把事情处理好，要么是推卸责任，要么是没有足够重视起来。因为共同负责的人心里会盘算，搞不好又不是我一个人的责任，最多我承担50%的责任；搞好了又不是我一个人的功劳，最多我也是只有50%的功劳。这是人性的弱点。
21、职业经理人和企业老板因为种种矛盾最后分道扬镳的事情层出不穷，但更多的矛盾来自于双方的不专业造成的。事实上是，两者的专业性都有待提高。企业不仅需要职业经理人，更需要职业的老板。两者缺一不可。老板职业，职业经理人不职业，那么就产生不了共鸣；老板不职业，职业经理人职业，就很可能会出现老板不理解职业经理人的现象，不理解就会误认为是错的；老板不职业，职业经理人也不职业，那结果就更糟糕了，只能是乱上添乱。由此可见，对于企业老板和职业经理人而言，无论是哪方面的不职业，都会对企业的发展产生消极影响。
22、企业员工的责任心、执行力差的根本原因是个人主义与组织行为的冲突。
23、现在企业最大的矛盾就是个人观念与组织观念、个人行为与组织行为之间的矛盾。
24、现在很多企业的责任心和执行力提升不起来的最大的原因是，过分迁就了员工个人主义的心态，而忽略了组织的功能和纪律性。
25、员工没责任心的原因不外乎两种：心态不好和专业能力不够。管理者把两者进行量化，量化之后就会清楚责任心的问题是什么，执行力的问题是什么。执行力和责任心两者密不可分，责任心是结果，执行力是过程。
26、企业的竞争优势体现在哪里？竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现的。魔鬼隐藏在细节里，一系列的细节总结成为标准更加威力无穷。企业管理的精益求精，说到底就是力求细节的标准化，尽善尽美，这是一家企业最大的财富和竞争力。
27、现在的时代是高度竞争的时代，高度竞争的时代是高效组织得天下的时代。高效组织必然伴随着高度分工，高效组织的一个明显的特点是专业的人做专业的事。
28、要想成功，就要懂得合作，懂得合作就必须要过了财富关和困难关。
29、现在的企业面临十大困局，有五大内忧和五大外患。五大内忧包括：成本高涨、售价不涨、招工困难、专业化程度低和管理落后；五大外患包括：由蜂拥投资到产业转移、由成本优势到微利时代、由粗放式生产到产业转移、由供不应求到产能过剩、由发达经济到新兴经济。
30、对企业而言，做正确的事远比正确地做事要重要得多，因为做正确的事是方向问题，正确的做事只是方法问题。
31、某种程度上讲，企业也是生命体，企业盈利是企业的本性，是企业延续的血液，企业本身也有“自利”的属性。企业只有弘扬尚正抑恶的精神和原则，才能最大程度的实现各方共赢的目的。
32、企业招工难的问题是表象，根本还是留人的问题。如果不解决留人的问题，招工难的问题永远是问题。企业方应该转变思维，把心思和精力用在如何留人上，那么问题也就会迎刃而解。
33、人都想自己掌控更多的资源，问题是如何掌控更多的资源？是为公还是为私？很多管理者都想手握大权，能够呼风唤雨，不被约束，自己玩自己制定的游戏，从来不喜欢玩别人制定的游戏，要唯我独尊，宁当鸡头不做凤尾。这种观念和行为的具体表现是：谁都不愿意把自己交给别人，谁都喜欢别人交给自己。越是那些职务高的人，越是难以突破自我，最终就变成了举步维艰。
34、现在中小企业的生存现状不是比谁能赚多少钱，是比谁能活得更久，这才是最重要的指标。
35、企业最核心的能力是改变的能力。
36、企业要实现规范化运作，最重要的是改变老板的思维。
37、企业的发展以及能做多大取决于老板对企业的看法。
38、做老板的第一关就是要把人看懂、看透。
39、企业里的一切问题一定会在现场集中体现。
40、很多公司的绩效考核只是管理指标的考核，针对的是公司的中基层；业绩管理系统是对经营、管理指标的考核，是对企业全员的考核，包括对企业高层的考核。
41、没有正义感的人绝对做不了企业高层领导。
2、 企业的一切问题都是老板的问题，只要老板不改变，一切别想改变。
3、 很多人把管理理解成做事的层面，而不是把管理理解成是管理思想。
4、 中国职业经理人市场普遍是不成熟的，老板的误区是把职业经理人当成自已游戏的执行者，而非游戏的制定者。职业经理人大部分是把自已定位成游戏的制定者而非执行者，从而两不相让、两虎相争，不欢而散就成为必然。
5、 一个企业家不但是一个思想家更要成为一个教育家，然后才是一个企业家。管理是管思想，我们很多的企业家招了能人之后，要求能人按自已的方法做，而不是用他的思想，他的创新能力，而只是把他当作执行者来用，不是用他的脑，而是用他的手，这也是中国职业经理人市场不成熟的主要原因。用高素质人才是用思想，用高素质人才不是加班不加班的事情，是有没有用心去做的事情。
6、 人们都喜欢自已是游戏规则的制定者，只要求别人怎么做，自已可以不执行游戏规则。
7、 现在管理最核心的问题是很多人不具备管理者的基因，企业天天在把驴当千里马。
8、 人才市场招不到人，源自于精英人才的不流动。既然是精英不流动，伯乐为他排队还来不及，又何必去市场呢？
9、现在很多企业被市场摧残得对管理的理解有些扭曲，企业效益不好了就强化管理，企业运作正常了就对管理不重视。要求几天甚至几十天之内就能给他带来规范化，带来起死回生的灵丹妙药。现在的企业对管理追求的是短期效益，追求的是立杆见影的效果，真有一点临时抱佛脚的味道。别忽略了，企业管理是一个不断完善、精进的过程。
10、市场经济的法则就是优胜劣汰。最先消失的企业一定是没有竞争力的企业，任何企业要想在残酷的竞争中生存下去，就必须提高自己的管理竞争力。
11、企业的“死亡之谷”往往就是在企业的高成熟期，很多企业在这个时期要么遭遇“瓶颈”停滞不前，要么开始走下坡路。
12、中国的企业跟国外企业相比，最大的不同在于西方的企业投资权与经营权是分离的，中国的企业投资权与经营权往往合一。这就导致中国的企业很容易出现“外行人做内行事情”，企业老板不职业，职业经理人也不职业。
13、没有一家企业强大到了无人敢跟他竞争，没有哪一家企业说强大到没有危机，只是他们没有意识到危机，这才是真正的危机，因为他的思维出危机了。
14、企业老板不要把公司当成自己的私有财产，很多老板把公司当成自己的私有财产是因为他们要为结果买单，但企业的本质是社会的。
15、所有理论、模式、工具和方法等的背后都有一套理念在支撑，我们也可以通俗的称之为观念。中国人的很多理念与国际先进的管理理念是格格不入的，导致企业推行起西方先进的管理工具、模式和方法等的时候非常吃力。因为要推行这套东西，就必须把适合这套东西的土壤给培育起来。
16、老板有意无意地逼着管理咨询公司要给企业创造短期效益，管理咨询公司被逼得只能开出短期止痛止血的药方，甚至不惜开出饮鸩止渴的药方。这样，企业和管理咨询公司之间的合作，就成了一次急功近利的短期婚姻。
17、企业最核心的竞争力就是自我改变的能力。改变源于遵循自然规律，恐龙的消失当然有外部因素，但最终是因为它已经适应不了新的生存环境。企业也是如此，它来源于自然社会，应该适应于自然社会，否则终将走向消亡。
18、企业也只有适应了社会的发展，适应了自然的发展，企业才能不断地向前走。不停地改变自己，这才是企业永续经营的唯一规律和不二法门。只有改变，才能改变一切。
19、企业里的生产和销售是相互影响、相互制约的。销售的不稳定就会影响生产的不稳定，生产的不稳定也会影响销售的不稳定。所以，这就要求我们不能就生产谈生产，就销售谈销售，如果不能全面系统地看待和解决企业的问题，只是头痛医头脚痛医脚，那永远也不能真正地解决企业的问题。
20、凡是同一件事情给到两个或两个以上的人或团队负责的时候，这个事情一定是没有着落，不了了之。要么是没有把事情处理好，要么是推卸责任，要么是没有足够重视起来。因为共同负责的人心里会盘算，搞不好又不是我一个人的责任，最多我承担50%的责任；搞好了又不是我一个人的功劳，最多我也是只有50%的功劳。这是人性的弱点。
21、职业经理人和企业老板因为种种矛盾最后分道扬镳的事情层出不穷，但更多的矛盾来自于双方的不专业造成的。事实上是，两者的专业性都有待提高。企业不仅需要职业经理人，更需要职业的老板。两者缺一不可。老板职业，职业经理人不职业，那么就产生不了共鸣；老板不职业，职业经理人职业，就很可能会出现老板不理解职业经理人的现象，不理解就会误认为是错的；老板不职业，职业经理人也不职业，那结果就更糟糕了，只能是乱上添乱。由此可见，对于企业老板和职业经理人而言，无论是哪方面的不职业，都会对企业的发展产生消极影响。
22、企业员工的责任心、执行力差的根本原因是个人主义与组织行为的冲突。
23、现在企业最大的矛盾就是个人观念与组织观念、个人行为与组织行为之间的矛盾。
24、现在很多企业的责任心和执行力提升不起来的最大的原因是，过分迁就了员工个人主义的心态，而忽略了组织的功能和纪律性。
25、员工没责任心的原因不外乎两种：心态不好和专业能力不够。管理者把两者进行量化，量化之后就会清楚责任心的问题是什么，执行力的问题是什么。执行力和责任心两者密不可分，责任心是结果，执行力是过程。
26、企业的竞争优势体现在哪里？竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现的。魔鬼隐藏在细节里，一系列的细节总结成为标准更加威力无穷。企业管理的精益求精，说到底就是力求细节的标准化，尽善尽美，这是一家企业最大的财富和竞争力。
27、现在的时代是高度竞争的时代，高度竞争的时代是高效组织得天下的时代。高效组织必然伴随着高度分工，高效组织的一个明显的特点是专业的人做专业的事。
28、要想成功，就要懂得合作，懂得合作就必须要过了财富关和困难关。
29、现在的企业面临十大困局，有五大内忧和五大外患。五大内忧包括：成本高涨、售价不涨、招工困难、专业化程度低和管理落后；五大外患包括：由蜂拥投资到产业转移、由成本优势到微利时代、由粗放式生产到产业转移、由供不应求到产能过剩、由发达经济到新兴经济。
30、对企业而言，做正确的事远比正确地做事要重要得多，因为做正确的事是方向问题，正确的做事只是方法问题。
31、某种程度上讲，企业也是生命体，企业盈利是企业的本性，是企业延续的血液，企业本身也有“自利”的属性。企业只有弘扬尚正抑恶的精神和原则，才能最大程度的实现各方共赢的目的。
32、企业招工难的问题是表象，根本还是留人的问题。如果不解决留人的问题，招工难的问题永远是问题。企业方应该转变思维，把心思和精力用在如何留人上，那么问题也就会迎刃而解。
33、人都想自己掌控更多的资源，问题是如何掌控更多的资源？是为公还是为私？很多管理者都想手握大权，能够呼风唤雨，不被约束，自己玩自己制定的游戏，从来不喜欢玩别人制定的游戏，要唯我独尊，宁当鸡头不做凤尾。这种观念和行为的具体表现是：谁都不愿意把自己交给别人，谁都喜欢别人交给自己。越是那些职务高的人，越是难以突破自我，最终就变成了举步维艰。
34、现在中小企业的生存现状不是比谁能赚多少钱，是比谁能活得更久，这才是最重要的指标。
35、企业最核心的能力是改变的能力。
36、企业要实现规范化运作，最重要的是改变老板的思维。
37、企业的发展以及能做多大取决于老板对企业的看法。
38、做老板的第一关就是要把人看懂、看透。
39、企业里的一切问题一定会在现场集中体现。
40、很多公司的绩效考核只是管理指标的考核，针对的是公司的中基层；业绩管理系统是对经营、管理指标的考核，是对企业全员的考核，包括对企业高层的考核。
41、没有正义感的人绝对做不了企业高层领导。
肖老师
