正睿观点︱企业经营之道（第六节）

导读

在市场竞争日益激烈的情况下，企业能不能健康发展，很大程度上，取决于企业自身的定位以及经营者和管理者的能力。企业最核心的定位是什么？如何成为优秀的经营者和管理者？

金涛| 源：《正睿观点——企业领导智慧》

二十六、企业最核心的定位是产品定位，产品定位来源于市场需求信息

企业的市场定位，消费者定位，品牌定位等都是由产品定位决定的。产品定位来源于市场需求信息，企业产品要么激发大家的需求引领社会的进步，要么满足消费者本来就有的需求，最伟大的企业是能够发现消费者的未知需求并能够引导社会消费的企业，如苹果、谷歌等。

二十七、在整个企业战略转型过程中，产品的转型和创新是首要的、核心的

企业里所有的经营管理活动都是围绕着产品展开的，任何一家企业的核心竞争力都是围绕产品而产生，产品不过关或者不升级，那么企业的任何升级其实都是不彻底的，是缺乏主线的。

二十八、市场化的游戏规则：一定要让自己变得更强大

市场竞争的铁律是优胜劣汰，企业要想实现市场化生存就必须要提高自己的竞争力。企业就像是生命体，只有变得越来越强，才会有越来越大的生存空间和越来越多的市场机会。

二十九、优秀的经营者和管理者会在企业发展的不同阶段寻找新的目标和挑战，探索新的发展课题

优秀的经营者和管理者绝对不会让企业风平浪静，因为风平浪静往往蕴藏着更大的风险和危机。他们会在企业不同的发展阶段不断地给自己的团队带来新的“刺激”，用自己内心的热情燃烧到企业里的每一个人，让企业里的每一个人都能看到企业的未来和希望。

三十、优秀的经营者和管理者不会安于现状，而会积极探索，为组织带来新的希望

对优秀的经营者和管理者而言，太安于现状了不是好事情。企业经营者和管理者一定要积极探索，从而为组织带来新的希望。每一个阶段希望的达成或现实的调整，也是下一阶段新希望的开始。