正睿观点︱企业经营之道（第五节）

导读

市场经济的法则就是优胜劣汰。最先消失的企业一定是没有竞争力的企业，任何企业要想在残酷的竞争中生存下去，就必须提高自己的经营管理能力。

金涛| 源：《正睿观点——企业领导智慧》

二十一、好管理，就是能够很好的坚持原则，坚持原则就是最简单的管理，简单到以不变应万变

坚持原则是一名优秀的管理者要具备的品质，也是很多管理成败的分界线。对管理者而言，坚持原则就是维护企业的利益，放弃原则就是伤害了企业利益。管理者对原则的放弃就会导致管理中不公平的产生，管理者的权威也很难树立起来。

二十二、大道至简，企业管理问题的难度源于复杂，管理就是把复杂的事情变成简单，简单到人人都可以做，因为效率来源于简单

企业的规范化管理一定建立在标准化基础之上，标准化不但让操作简单可控，并且易于固话传承。企业只有标准化才会产生更高的组织运作效率，才会实现规模化生产和经济效益。

二十三、大道至简，简到极致就是最好的

老板一定要简，简到极致；老板不要故作高深，让所有人去猜你的意思；老板要善于把复杂的问题简单化，简单到人人都可以做；大道至简，最简单的一定是高效的，公司是这样，管理也是这样。

二十四、做成一件事需要的是综合能力，要养成成功的习惯

做成任何一件事都很不容易，不成功说明自身能力有短板；成功了，自身的能力和信心随之倍增。成功做成一件事，后面就如风行水上，成功接踵而至，因此要养成成功的习惯。

十五、一家优秀的企业的研发包括两部分：产品研发和运营管理模式研发

企业要重视研发和创新，企业的研发和创新包括两个方面：产品研发和运营管理模式研发。很多企业重视产品的研发和创新，却忽略了运营管理模式的研发和创新。这样企业的发展因为缺少科学的运营管理模式的支撑而困难重重。