课程25：人力资源管理

第一章：人力资源管理总论
         1、西方人力资源管理追溯
         2、中国人力资源管理思想追溯
         3、西文人力资源思想与中国人力资源思想对比
         4、中国民营企业发展四个阶段
         5、人力资源管理
         6、盖洛普公司“S”路经图
         7、企业人力资源管理制度设计的五要素模型
         8、人力资源管理的三个发展阶段
         9、人力资源管理的两条主线
        10、制度
第二章、人力资源管理五要素
        1、战略
        2、组织
        3、战略性人力资源管理
        4、制度管理
        5、文化整合（建设）
第三章、人力资源四个角色
        1、人力资源管理大厦
        2、企业价值链
        3、组织绩效与员工绩效的关系
        4、管理者运用绩效管理追求什么？
第四章、绩效管理的四大领域
        1、8+1绩效管理体系
        2、8+1绩效量化技术
        3、传统考核
        4、量化考核
        5、传统考核与量化考核的区别
        6、量化考核的收益
        7、平衡计分卡战略地图
        8、薪酬问题导引
        9、薪酬体系设计
       10、三三制薪酬设计技术
       11、个人价值
       12、岗位价值
       13、贡献价值
       14、三大价值的关系
       15、价值分配与薪酬设计
第五章、人力资源管理“5P”模型
【广州正睿企业管理研究所】