课程23：布道式管理

第一章、老板的定义及布道现状
         1、老板是什么？
         2、老板的共性；
         3、老板的定位；
               老板的多重身份；只做无人能替代的事情；
        4、现状：懂道不懂布
        5、老板布道的重要性
第二章、布道的心理学基础
        1、催眠；
        2、暗示
        3、积极的暗示。
第三章、何为布道？
        1、何为布？
             “布”的两大标准——行动的感召力、语言的感染力；
        2、何为道？
            “道”两层含义——内容（主要是“四道”）、形式（行为：言、行）。
第四章、如何布道？
        1、布自然之道；
        2、布经营之道；
        3、布正义之道；
        4、布仁爱之道。
第五章、布道的目的和结果
        1、目的：“三输出一整合”——输出产品、文化、品牌和整合资源；
        2、结果：“四放大”——市场、文化、品牌和能量的放大。
第六章、企业信仰的打造
        1、企业家、宗教家的相似性；
        2、老板办一家企业的初衷；
        3、布道——布企业信仰；
第六章、老板布道需要具备的素质
        老板左手市场，右手产品，两手互相翻转就是布道，左手翻到右手，给企业内部布道；右手翻到左手，给市场外部布道。
        老板是文化的奠基人，行为的指南针，人类思想的培育者，教育的力量……
        1、高端视野；
        2、“缺油补油，缺盐补盐”；
        3、讲故事
              ①反复的力量：谎言重复一千遍就是真理；
              ②“四坚”：坚守一个念头、坚信一个结果、坚持一个动作、坚定一个目标；
       4、老板的“内修外练行在中”。
【广州正睿企业管理研究所】