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2011年9月苏州市维杰纺织有限公司推行全面管理升级

【摘要】: 唐董对第一期管理升级的效果非常满意,他讲到:“在近几年服装行业不太景气的情况下,我们引进了正睿管理升级,经营业绩一下子实现了80%的突破性增长,科学化管理也体现了我们的核心竞争力,销售进入了供不应求的“黄金时代”!正睿是一家很专业的咨询公司,业绩管理模式抓住了企业的本质,老师也非常敬业,感谢老师给我们带来的巨大改变和实实在在的帮助。”

苏州市维杰纺织有限公司2011年9月24日至今推行全面管理升级




           苏州维杰纺织有限公司创始于1993年,位于有“纺织之乡”之称的江苏省常熟市,公司占地4万余平方米,员工300多名,纱锭60000枚,年产量达8000余吨。  
           公司长期致力于纺纱科技创新,专注于生产高品质、差异化的包芯纱产品及其他棉型混纺纱产品。拥有成熟的研发团队、技术骨干及先进的自动化包芯纱设备以及累积20多年的纺织经验。我公司自主研发成功的锦纶复纺包芯纱拥有我国发明专利及两项实用型专利,并被评为江苏省高新技术产品,填补了国内空白。目前我公司是国内最具影响力的包芯纱生产、研发基地。



           公司始终坚持质量第一的方针,通过ISO9002国际质量体系认证,拥有完整、科学的质量管理体系,并在此基础上不断深化改进。依靠科学管理及不断的产品创新,力争满足客户求新、求变、求质的需求。 
           目前公司“弘孚牌”包芯纱产品远销欧洲、东南亚及各个国内毛衫市场,在客户群中均有较好的口碑及品牌认可度。“站在客户的角度思考问题”长期以来一直是维杰人不变的销售理念,我们相信通过优质新颖的产品和共赢的服务理念,定能与各位新老客户不断深化合作,共谱发展新篇章!

  


2011年9月23日,正睿老师进驻维杰,于9月26日召开了动员大会,拉开了管理升级帷幕



   正睿老师、维杰管理干部召开调研座谈会




正睿老师在调研 



2011年10月16日,项目组完成了调研工作,拟定了管理升级方案



2011年10月16日,管理升级誓师大会召开



企业推行流程制度等文件




正睿咨询专家老师培训专业管理知识




管理干部召开周例会、日例会



管理干部召开案例分析会



2014年10月10日,维杰、常朔管理再升级动员大会顺利召开

           热烈祝贺苏州维杰纺织有限公司和江苏常朔针纺纱科技有限公司管理再升级动员大会顺利召开。经过正睿第一期的管理升级,维杰公司和常朔公司的业绩突飞猛进,两家企业“比翼齐飞”都实现了“跨跃式”大发展,一举成为江苏省纺织服装行业的知名品牌和标杆企业!正睿管理升级让企业进入了高速发展的“黄金时代”,维杰公司和常朔公司的董事长唐建国为此决定乘势而上,再次邀请正睿公司进行企业管理再升级!


           唐董对第一期管理升级的效果非常满意,他讲到:“在近几年服装行业不太景气的情况下,我们引进了正睿管理升级,经营业绩一下子实现了80%的突破性增长,科学化管理也体现了我们的核心竞争力,销售进入了供不应求的“黄金时代”!正睿是一家很专业的咨询公司,业绩管理模式抓住了企业的本质,老师也非常敬业,感谢老师给我们带来的巨大改变和实实在在的帮助。”


           广州正睿企业管理研究所金涛教授为维杰公司和常朔公司的管理层做了《快速提升企业业绩的六大管理系统》的专业培训,金教授讲到:管理的本质就是保障今天的利润和未来持续盈利的能力。企业管理者就是要为业绩负责,通过目标管理系统、绩效管理系统、流程管理系统、稽核管理系统、激励管理系统和培训管理系统的全面导入,达到组织同向、目标同向、业绩同向的结果,系统性提升企业的经营管理业绩!                           


2012年4月17日,第一期管理升级总结大会召开






项目效果:


1、空锭率由进驻前的1.8%下降到0.36%;
2、自络筒管脚损耗率由1月份的0.8%,下降到3月份的0.52%;
3、人均效率提升45.8%。


       “在近几年服装行业不太景气的情况下,我们引进了正睿管理升级,经营业绩一下子实现了80%的突破性增长,科学化管理也体现了我们的核心竞争力,销售进入了供不应求的‘黄金时代’!正睿是一家很专业的咨询公司,业绩管理模式抓住了企业的本质,老师也非常敬业,感谢老师给我们带来的巨大改变和实实在在的帮助。”
                                ——苏州市维杰纺织有限公司董事长唐建国



维杰董事长赠送正睿咨询感谢信

 

 

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