团队执行力是企业发展的关键

发布时间：2018-09-14 浏览量：3033 来源：正睿管理咨询

【摘要】：团队的执行力在于团队成员之间的配合程度，工作事项的交接确认与沟通，互相的信任程度，互相之间的交往程度，这些东西不是靠团队成员天生就能形成的，不在于其个人能力，而在于管理者去创造这样的条件和工作氛围，发挥出团队每个人的内在潜力，管理者在团队之间就起到了指引和润滑的作用。火车跑得快，全靠车头带。一个有人格魅力的管理者富有激情的带领团队，在自己努力执行战略上的内容之外，正面引导团队的每个成员去执行战术的实施。企业管理者的个人风格直接决定团队成员的执行力，管理者构成一套系统，让团队的人自动自发工作，自动自发行动，必定能使企业越来越辉煌！

中国大部分企业之所以不能做大做强，除企业战略因素外，执行力的缺失是一个很重要的原因。往往是企业发展越大，行动就越迟缓，不同业务单元和环节的执行力越差。如何有效提升团队执行力，成为企业持续健康发展的关键。

正如正睿咨询的首席咨询师金涛老师所说，企业再好的战略规划都必须执行落地，没有执行一切都是零。

一个企业在谈团队执行力时最好先在自己的企业文化方面考虑一下，是否有一个能产生企业凝聚力的文化，这是团队执行力的基础。这个前提有，那最重要的则是团队领导是否有明确的战略规划，这是团队执行力产生的方向保证。有了方向如果再加上好的管理保证团队中的个人能够他律，进而提高到自律。这三个方面缺一不可。

执行力提高至少要做到以下几个方面：
第一，每个人及团队的目标清晰；
第二，每个人的心态积极乐观；
第三，劳逸结合时间合理配置；
第四，不断提高和学习；

第五，坚持执行。

团队的执行力在于团队成员之间的配合程度，工作事项的交接确认与沟通，互相的信任程度，互相之间的交往程度，这些东西不是靠团队成员天生就能形成的，不在于其个人能力，而在于管理者去创造这样的条件和工作氛围，发挥出团队每个人的内在潜力，管理者在团队之间就起到了指引和润滑的作用。
火车跑得快，全靠车头带。一个有人格魅力的管理者富有激情的带领团队，在自己努力执行战略上的内容之外，正面引导团队的每个成员去执行战术的实施。企业管理者的个人风格直接决定团队成员的执行力，管理者构成一套系统，让团队的人自动自发工作，自动自发行动，必定能使企业越来越辉煌！