第一,改善管理模式。在中小企业中,要适当改变家族式的管理模式 ,作为企业创始人和家族企业元老有必要学习现代公司的管理体制,从自身革新管理,同时要适当的放权,从企业内部基层招贤纳士,也可以引入职业经理人,并要积极寻求社会闲散资金和人脉,增强企业的活力和实力,可以达成更多的合作。
第二,改善人力资源的管理。首先要加强企业从业人员的思想文化素质抓起,要主动学习新的生产技能和管理经验,完善自身的知识结构,作为市场营销人员。企业应该多给他们做些市场营销、财务管理的培训;同时要改善晋升制度,遵循优胜劣汰法则选拔和重用优秀人才,作为管理者还要加强自身工作的透明度 ,以积极的态度接受公众评判。
第三,加强企业文化建设。中小企业的企业文化是在自己的发展过程中所形成的整体形象、产品的品牌,以及员工的价值观念、道德伦理观、企业精神等自己独特的企业文化。首先要提炼自己独特的企业文化,即树立企业的核心价值观念,并与企业员工沟通和宣传,让员工理解本企业的文化,怎样做才符合企业文化的要求,这样在潜移默化中形成约定俗成的 “规矩”,并把这个“规矩”形成文字落实到纸上,再回到员工当中形成制度。同时要求员工广泛参与,不断推进文化建设的深入。逐渐培育员工的团队精神,增强企业的凝聚力,使企业文化建设走上 “全民参与”与 “ 全民互动”的良性发展轨道。
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