人力资源供给预测方法---人力资源盘点法

　　人力资源盘点法，即调查核实目前人力资源的数目、质量、框架及划分情况。这些工作需根据人力资源管理信息管理和岗位分析的有关内容来开展。假如公司暂未创建人力资源管理信息管理，这步工作最好是与建立该信息系统一起开展。

　　人力资源供给预测方法---替换单法

　    (1)替换单法的优点：
　　①偏重于内部人员的晋升，能够起到鼓舞公司员工斗志、激励团队的目地；②降低了招聘成本，因为基层公司员工相对比较容易招到。

　　(2)替换单法的缺点：
　　①所招聘的工作岗位限于基层公司员工，不利于公司及时补充新生力量，导致团体僵化；②为公司的政治行为带来温床，不利于员工关系的塑造。

　　(3)替换单法的适应范围：可适用于公司短期内甚至中、长期性的人力资源需求预测

      人力资源供给预测方法---马尔可夫模型法

      这些方法现在被普遍地运用于对人力资源供给量预估上，是用来推算一个组织内人力更新换代流动等状况的一种数学模式。其基础思想是找到以往人力资源浮动的规律性，来预估未来人力浮动的动向，其核心是明确转移率。马尔可夫模型的运用前提条件为：①马尔可夫性假设，即t+1时间的员工情况只依赖于t时间的情况，而与t-1,t-2时间情况没有关系；②转移几率稳定性假设，即不受一切外部要素的影响。这一模型要求大量的数据信息以获得员工转移几率矩阵，且其假设前提条件使得其预估有效性和对实际的指导性也有一定的降低。