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【企业管理】做不好管理的根本原因

发布时间:2019-08-13     浏览量:3243    来源:正睿管理咨询
【摘要】:在为客户在做管理咨询的时候,正睿经常遇到很多管理老板抱怨管理不好员工。做不好管理实际上有很多方面的原因,但最根本的最为普遍的一个原因是,我们很多管理者在管理中缺乏一种思维。做不好管理大多数情况下是因为缺乏善待他人的思维和认知。

   在为客户在做管理咨询的时候,正睿经常遇到很多管理老板抱怨管理不好员工做不好管理实际上有很多方面的原因,但最根本的最为普遍的一个原因是,我们很多管理者在管理中缺乏一种思维。做不好管理大多数情况下是因为缺乏善待他人的思维和认知。


  做不好管理原因分析


  管理者要懂得善待别人,善待别人是因为什么?以求善报。求每一天你的管理好做。


  很多事情是有因有果的,就好像有一条线一样的。你今天看到的,可以追溯到很多年以前,没有断掉的,它是连起来的。这个连起来,有可能是空间连起来,有可能是时间连起来。你今天看到这个人很调皮捣蛋,跟你作对,你仔细一想,很可能在某一个时间,很可能在过去的某一年某一天,你跟他发生过矛盾,也可能是他跟另一个老板有矛盾,今天撞上你了,你又恰好做了他的老板,你的日子就不好过了,为什么?是过去有一件事情在起作用。


  我们做领导的做管理的要知道:你今天若是不善待他,或许不知道哪一天,你突然跟他说一件事的时候,他理都不理你。他不仅不理你,还要跟你作对,到那一天你就不理解了,你会说,我对他很不错呀!你错了,你那个时候可能对他不错,但你今天对他错了。你今天对他的错会埋下一个他明天跟你作对的种子,而你明天找不到答案的。明天你跟他打交道的时候,觉得钱也给了他,权也给了他,为什么他要跟你作对呢?你想不通。实际上,你仔细再往前一追溯就想通了。你今天种下了一粒种子,它是要发芽的,它是要成长的,到时候就会让你无所适从。


  所以,我劝大家一句,做任何事情要种善因,求善道。理解管理的问题要这样去理解,你今天遇到了管理的问题,那一定是多年以前,多少天以前某一个时间你种了一些不好的因,这个不好的因今天成熟了,然后阻碍着你,影响着你。有些人可能说,我在此之前都不认识他。你错了,你是不认识他,但是,你也要理解他。他为什么今天会以这种方式跟你打交道?这个因不是你种的,是别人种的,别人种的因也会落到你的头上,这是没有办法的事情。所以,做管理首先要学会理解:他今天为什么会成这个样子?他为什么这么不听你打招呼?为什么明明正确的东西他不执行?这都是有前因后果的。


  很多人做不好管理在于理解不了事情


  不能理解事情的人是做不了管理的,我们看很多现象要学会超时空地看问题。为什么中国流行一句古话叫“清官难断家务事”?清官肯定是个很清廉的人,既然是个官,肯定是个有能力的人,为什么又清廉又公正又有能力的人断不了家务事?因为俩口子的家务事有很多很多前面的事你不知道,所以,你就断不了今天谁对谁错。你看到的是女的说了男的一句什么,男的更重地说了女的一句什么,然后女的又说了一句什么,再然后男的一巴掌打了过去,你看到的是这个事情。但是,你断不了他们谁对谁错,为什么?因为他们每一个人的举动,都有很多的前因后果。他们在今天吵架之前的昨天、前天、大前天,甚至从他们认识开始,他们俩个人就种下了很多的因,是这些因在起作用,是这些因在让他们今天在吵架。那你说清官断得清楚吗?清官没跟他们在一起生活,清官怎么知道他们从认识到今天各自种了多少因?所以,就断不清楚这个案。


  有些人以为,清官难断家务事是因为家务事太复杂了。家里的事不就是柴米油盐?多大的事呀,复杂什么?那为什么清官断不清楚?就因为他们俩个人前前后后的故事太多了。今天这个男的是对的,但是,这个男的有可能在三年前有个小情人,女人今天吵架是因为男的以前的小情人,当然这个男的现在没与情人交往了,但三年前发生了,有了这事以后和现在的妻子就有了一个解不开的结了。这个男的虽然改了,但改了又有什么用?因为那已经在女的心中种下一个恶因了。那你怎么能说他们谁对谁错?有可能女的今天不为啥,想起那个事情来了,尽管已经过了,但她不舒服,就又吵架了,那你断得清楚吗?你说是女的对还是男的对?你说女的对,不合适,因为是女的找男的吵的。但是,你说男的对,也不太合适,谁让男的三年以前做这个坏事?搞不清楚的。


  做不好管理的人缺乏就是论事思维习惯


  管理上的很多问题都有类似的一个答案,就是你不要就事论事去看它。你要就事论事去看它,就没有办法判断对错。我们在企业做咨询项目时经常遇到这样的问题:这个人怎么会这样?明明是对的方案,他为什么不执行?


  你知道他为什么不执行吗?其实他就是不想执行。他为什么不想执行?因为他对这个企业一直有意见。为什么他对这个企业一直有意见?因为他一开始很有热情的做事,结果老板误解了他,骂了他,对他不公平,他心里就一直埋着个仇恨。所以,他现在根本不想做事,他心里烦着呢。他烦着,还能配合你吗?


  我们看问题要养成一个习惯,看到一个和你作对的人,看到一个很糟糕的人,看到一个为难你的人,要想这个人以前遇到过什么,这个企业之前发生过什么。


  看一件事一个人,立马就要浮现出这件事发生之前的一些情景,你看对方马上不同了,你就有一种包容的眼光了,你首先要化解他心中的疑虑,而不是一味地说,我是对的,所以,你要执行,你不执行我就要处罚你。


  你必须了解他在见你之前有多少人在他的脑袋里头、心里头种了多少因。你必须了解有多少人在他的心里耕耘过,但是,你又不能直接问他,那么,这就要培养你的能力,什么能力?交往几次以后,你就要感觉出他以前大概的经历,你要有这个本事,这个本事就是管理者的基本功。

 

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