【精益生产】采购价格控制方法

　　采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道。因此，企业要制定严格的采购制度和程序，使采购工作有章可依，以防止采购人员暗箱操作。采购价格控制方法要从以下几个方面着手。

　　控制采购价格方法一：建立严格的采购制度

　　建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。

　　采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门(特别是财务部门)的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。例如，可在采购制度中规定采购物品时要向供应商询价、列表比较、议价，然后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在“请购单”上;还可规定超过一-定金额的采购须附上三个以上的书面报价等，以供财务部门]或内部审计部门稽核。

　　1.建立供应商档案和准入制度

　　对于重点材料的供应商，必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入，如有可能要实地到供应商生产地考核。企业要制定严格的考核程序和指标，要对考核的问题进行逐一评分，只有达到或超过评分标准者才能成为归档供应商。

　　2.建立价格档案和价格评价体系

　　对于重点材料的价格,要建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，以分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可一季度或半年进行一次。

　　3.建立材料的标准采购价格，根据工作业绩对采购人员进行奖惩针对需重点监控的材料，财务部应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。

　　标准采购价格也可与价格评价体系结合起来进行，并提出奖惩措施，对完成降低公司采购成本任务的采购人员进行奖励，对于没有完成采购成本降低任务的采购人员，分析原因，确定惩罚措施。

　　控制采购价格方法二：降低材料采购成本

　　降低材料采购成本总共有7种方法和技巧分别是通过付款条款的选择降低采购成本；把握价格变动的时机；以竞争招标的方式来牵制供应商；向制造商直接采购或结成同盟联合订购；选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同；充分进行采购市场调查和信息收集；标准化利用，篇幅较长在前面研究专题如何降低采购成本中有为大家详细讲述，在此不过多赘述。

　　控制采购价格方法三：实行战略成本管理

　　1.估算供应商的产品或服务成本

　　企业可以参观供应商的设施,通过观察并适当提问获得更多有用的数据;甚至为了合作，明确要求供应商如实提供有关资料，以估算供应商的成本。在估算供应商成本并了解哪些材料占成本比重较大之后，企业可安排一些使自己在价格上有利的谈判，并尽可能加强沟通和联系，即与供应商- -起寻求降低大宗材料成本的途径，从而降低自己企业的材料成本。企业应与供应商建立长期的合作关系，始终争取双赢的局面。

　　2.对竞争对手进行分析