【中小企业管理】为什么企业管理者员工工作执行力不够

　　企业生产运营既得有人做事，又得有人管事。很多企业在这两方面都存在欠缺做的并不好。怎么解决呢？很多企业搞扁平化，不是说不要领导，厂长、经理都不要了。企业扁平化在某些企业具备一定的优势具有一定的好处，但是管理者员工工作执行力不够，搞得一塌糊涂。

　　顺德有一家工厂，扁得没法再扁：两个车间300人只有一个管理人员，问老板为什么只搞一个人呢？他说：他到中山大学读MBA的时候，一个教授说扁平化管理能减少管理成本，所以他就这样搞而且搞得还可以。问他：真的搞得可以吗？车间里堆了那么多物料，人都走不过去了，你是以很小的管理成本造成了很大的制造成本。所以管理不是不要领导，而是我们要搞清楚领导能做什么，不能做什么，要知道领导的能耐和局限，我们不能一味的依赖青天，遇到青天，社会太平，遇不到，社会大乱。

　　怎么解决企业员工执行力不够呢，很多企业老板的第一个反应就是搞流程管理，请一个在美的，在海尔，在格兰仕工作过的高管来做老总，推流程自动化管理。

　　那么企业是不是没有流程呢？有的企业来一个领导就来一套流程。我见过一个电器厂，开了十几年，正睿咨询师刚进去的时候，企业刚换了一任老总，到工厂的文控中心一看，满满的几大柜文件，这个企业从五年前就开始引入一些职业经理人，有美的出来的，有格力出来的，每个职业经理人过来，都推出一大堆流程，老板也是天天讲要看流程、学流程、执行流程，结果如何？流程是不少，但是执行的没几个。为什么会这样呢？有的老总就开始埋怨了，工厂人员的素质低、文化低等等，总之归为一点，执行文化不强，工作执行力不够。

　　为什么工作执行力不够，有了流程而没有人执行呢？

　　执行力不够原因一：仅仅有了流程，而没有流程自动化，流程自动化的核心并不在流程本身，而是企业的人员有没有养成尊重规则，遵守规则的习性，换言之，也就是有没有人的行为标准化该具备的习性。很多企业的职业经理人在美的，在格兰仕，在海尔工作时，并没有遇到行为标准化训练的问题，他的工作就是制定规则、完善规则，所以当他遇到一群连基本的行为标准化素养都不够的员工，他就没撤了，因为他认为行为标准化是每个员工应该原本就具备的，他的任务就是推动流程。

　　执行力不够原因二：职业经理人无法推行企业老板的行为标准化，很多企业是老板一手创造的，企业老板本身就缺乏行为标准化素养。

　　曾经有个一个紧固件工厂，企板老板18岁就出来创业，工厂做了10几年了，一直就是他一手拉扯起来的，所以他认为自已的企业怎么运作自己最清楚，所以他就不断的按照自己的想法来调整企业，甚至于在短短的1个月之内，可以调整公司的组织架构达18次之多，平均1天多就调整一次组织架构。每调整一次架构，就重新划分权力，结果呢，中层管理人员对组织架构根本就不过问，每天只管自己的一块事，调岗位了，包一收就去别的部门上班了，谁也不用关心自已的工作是否有效率，也不担心自己做的事有没有结果。

　　这就造成这样一个现象，很多企业推流程，变成了，老板重视的，就能执行，老板不重视的，就执行不了，当老板重视的时候，大家都执行，哪天老板忘记了，大家也就开始不执行了。企业员工工作执行力不够归根结底，企业仍然是依赖领导做管理，流程只不过是领导式管理的另一种表现形式而已。