一名优秀的咨询师，必须具备研究心态、老板思维、实战精神、总结能力

【摘要】：正睿广东片区第21周周例会 2014年5月19日，广州正睿企业管理咨询有限公司广东片区的周一例会如期举行。上午，广东片区的明兴、广益、安迪、耐力膜、源志诚、天朗等12个项目分模块研讨，项目总监和项目经理对所负责项目进行严格把关、审核。然后广州正睿企业管理咨询有限公司董事长金涛教授对每一个项目的周计划周总结等进行评点、指导。 针对项目企业面临的执行力问题，金涛教授从决策层、管理层、执行层入手给大家进行深刻剖析。他总结道：企业大部分的问题都是企业员工不职业、不专业的问题。决策层面临的是文化、经营的能力问题；管理层面临的是管理不专业的问题；执行层面临的是没办法把事情做好的问题。但企业的业绩最终是执行层做出来的，真正做事的是基层。他要求所有的老师都要真正地沉下去，成为“多能工/功”。只有站在第三方的角度去体会基层员工，研究他们，才能真正地帮助到他们。“一专多能”的“多能工/功”是正睿咨询师的基本素质；“深入生产一线，手把手地教”，这一直也是正睿咨询师优秀的文化传统。 下午，金涛教授为大家做了《生产运作》的专题培训。包括制造型企业的生产计划、销售与生产的本质矛盾、市场定位决定产品销售类型与生产方式、制造合理的销售库存、交期评审、订单评审等内容。金教授的培训深入浅出，既很系统又比较实战，中间穿插了大量生动的案例，同时包括具体的解决问题的方法和工具等。正睿咨询的一大特色是“系统布局，分步实施”，金教授主题为“生产运作”的培训涉及战略、生产、营销、财务、人力资源等方方面面的专业内容。这是一次知识的盛宴，所有在场的老师都颇受启发，对企业的经营、管理有了更深刻的领受。 最后，金涛教授告诉大家：一名优秀的咨询师，必须具备研究的心态、老板的思维、实战的精神、总结的能力等，只有这样才能真正地服务好企业，实现自身的价值！【广州正睿企业管理研究所】