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提升企业核心竞争力:湖北博韬启动全面管理升级

【摘要】:企业管理问题是一个综合性的问题,需要从多维度开展——正睿咨询集团的系统管理升级从战略,组织,流程,绩效等多方面为企业量身定制解决方案。正睿咨询集团根据博韬的发展战略,分解目标,制定中长期规划,再根据战略设计组织机构,优化人力资源系统,提升组织运作效率,实现为企业降低成本,提高效率,扩大规模,提升管理,强化核心优势,以提高自身的国际竞争力,实现管理全面升级。
       中国经济发展的大环境逐步发生变化,支持高速成长的因素逐步成为制约因素,经济起飞红利渐行渐远,中国经济前进的步伐逐步放慢,已经进入换挡降速、优化结构、提质增效的新阶段。

       01关于博韬

       湖北博韬合纤有限公司(以下简称“博韬”)成立于2000年,至今已经拥有六家分公司,总占地面积30万平方米。公司配备进口纤维生产线,固定资产超亿元,年产丙纶短纤维五万吨,涤纶短纤维二万吨,复合纤维一万吨,年创产值超5亿元。专业从事丙纶、涤纶、复合纤维、聚乳酸短纤的生产、 销售,产品主要用于无纺布、汽车内饰、土工布、地毯、过滤等行业。

       凭借着优质的产品与卓越的技术,博韬2017年国内市场占有率超40%,产品成为了通用,大众,丰田等汽车企业的核心供应商。东南亚,欧洲,美洲都有长期稳定的合作伙伴。公司已通过ISO9001:2015国际质量体系认证和ISO14001:2015环境体系认证,产品规格齐全,质量稳定,产品远销全国各地和东南亚、欧美等。


       02应时而动,再创巅峰

       化工产业在各国的国民经济中占有重要地位,是许多国家的基础产业和支柱产业。化工产业的发展速度和规模对社会经济的各个部门有着直接影响。然而随着时代发展,市场由增量增长向存量增长转变,市场竞争日趋白热化。

       作为龙头企业,博韬在自我审视中不断进步,由过去的高速增长转向高质量发展,企业转变发展方式,优化产业结构,企业发展以产业资本和金融资本相融合转换增长动力,这也是一个大趋势。产业资本和金融资本相融合是未来的发展趋势,博韬应时而动,握住趋势,抓住风口,2022年正式启动了上市计划,再次踏上快速发展的快车道。科技与资本融合,创造更大的价值,同时保障公司的资本之路能够更顺畅,携手正睿咨询集团——导入正睿咨询+正睿资本,双轨并行,为博韬规范企业管理,降低经营风险;持续提升业绩,达成上市的业绩标准;同时,助力博韬提升行业竞争力,在激烈竞争中持续高质量发展。

       03量身定制,系统运营

       企业管理问题是一个综合性的问题,需要从多维度开展——正睿咨询集团的系统管理升级从战略,组织,流程,绩效等多方面为企业量身定制解决方案。正睿咨询集团根据博韬的发展战略,分解目标,制定中长期规划,再根据战略设计组织机构,优化人力资源系统,提升组织运作效率,实现为企业降低成本,提高效率,扩大规模,提升管理,强化核心优势,以提高自身的国际竞争力,实现管理全面升级。

       正睿咨询集团将从业绩管理系统,人力资源系统,企业文化系统,精益生产系统等模块进行全面系统的管理升级。唯有不断夯实管理,才能应对内外严峻的环境形势。

       04博韬张传武董事长:改变自己,勇立潮头

       张董表示,博韬坚守实业的初心没有改变,展望未来高质量发展将是公司的基调和主线,提升全要素的投入产出比,全流程的节能减排,全系统的管理升级是重中之重。无法改变外部大环境,那我们就一定要改变自己,只有不断提升管理水平才能勇立潮头。

       然而要提升博韬的管理水平,单靠我们自身的能力是不够快的,现在是快鱼吃慢鱼的时代,要加速企业管理升级的步伐,必须向外部寻求支持和帮助。在综合比较多家咨询公司的相关情况后,最终选择专业、系统咨询的正睿咨询集团作为我们管理升级的战略合作伙伴,我相信这一次牵手一定会结出丰硕的成果。


       05博韬张世韬总裁:积极改变,拥抱未来

       张总强调,这次管理升级,对于企业和个人的发展,都是一次难得的机遇。我希望大家要认清形势,把握时机,全身心投入到这次管理升级过程中,改变固有思维和路径依赖,积极拥抱变化,走出自己的舒适区,积极配合正睿咨询集团的老师完成各项任务和目标。



       06正睿咨询集团项目总监杜老师:勇于创新,优秀向卓越蜕变

       杜老师说,优秀的企业往往一直有优秀的文化和基因的传承,这也跟企业领航人的格局和远见分不开。博韬有一位敢于创新,敢于突破舒适区的领航人,更有一群战战兢兢认真干实事的中高层,这也是博韬能够一直成功的因素。同时非常感谢你们相信正睿咨询集团,相信在我们共同的努力下,不断夯实博韬的管理,提升运营管理水平,必定能助力博韬事业更上一层楼。

       博韬奔赴理想的征途不会总是和风细雨,在发展的过程中必然伴随着大大小小的问题,但解决问题也有不同的方法,就像西医治病快,但治标不治本;中医能找到病根,系统调理,固本培元,标本兼治。有的企业追求高效,有的企业追求根治,正睿咨询集团更像是老中医,吸收中西方优秀的管理思想上,找到那味最适合中国本土企业体质的药方,量身定制设计解决方案,从根源上解决问题。通过此次系统的、科学的管理升级,通过大家共同参与、共同努力,共同携手践行博韬的蜕变。

 

 

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