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热烈祝贺宁波中天家居用品有限公司第三期管理升级咨询项目启动

【摘要】:2018年5月8日,宁波中天家居用品有限公司携手正睿咨询启动第一期管理升级项目,经过为期6个月的管理升级,项目取得良好效果,因此,中天于同年11月接着启动第二期管理升级,至2019年7月5日顺利结束。前两期管理升级围绕管理模式、组织权责、流程制度、团队能力、现场管理等方面,展开了重点体系构建和业绩改善,均取得显著成效。
持续改进,是一种经营哲学,善用外脑,是一种管理智慧。在宁波中天家居用品有限公司(以下简称“中天”)的发展历程中,充分体现了“企业发展与时俱进,管理升级永无止境”这一规律。

2018年5月8日,宁波中天家居用品有限公司携手正睿咨询启动第一期管理升级项目,经过为期6个月的管理升级,项目取得良好效果,因此,中天于同年11月接着启动第二期管理升级,至2019年7月5日顺利结束。前两期管理升级围绕管理模式、组织权责、流程制度、团队能力、现场管理等方面,展开了重点体系构建和业绩改善,均取得显著成效。


管理升级也给企业员工带来了难得的成长机会,有员工代表在总结会议上谈到:感谢这一年的“被动”成长,有付出、有收获、但更多的是改变;对我来说,这种改变是一种从根源上的蜕变。



时隔两年之后,面对新时代高质量发展的战略机遇,中天决定启动第三期全面管理升级,结合信息化手段,系统构建企业业绩管理系统,使得企业的发展更上一层楼。


围绕第三期管理升级的重点任务,正睿项目组对中天最新的运营现状进行了系统梳理,很快形成了总体思路和项目计划,并于2021年9月2日召开了项目升级誓师大会。



大会上,宁波中天家居用品有限公司董事长胡立功先生结合公司未来的发展目标,强调了管理升级的重要性,号召全体中天人一如既往,大力配合项目老师开展各项工作,在各自的领域担负起更大的责任,勇于担当、勤于成长,乐于创新,建设一个更加美好的中天。

中天总经理陈知杰先生结合公司当前存在的问题,提出了本次管理升级的目标和具体部署,并号召大家以自我革命精神,突破工作瓶颈,实现产供销平衡、部门协同能力提升、供应链一体化发展,以及财务数据的科学应用。

胡方倩董事结合信息化发展趋势,强调了数据管理的方向和价值,号召大家拥抱改变,通力协作,再铸更大辉煌。

正睿咨询集团总裁庞金森老师在会上发言提到,再次与中天携手,既是双方深厚“革命友谊”的延续,也是每一位同仁面向未来的新起点。人类的第四次技术革命浪潮已经到来,我们要善用信息化、大数据,使其成为企业管理升级的助推器;我们也要把握住管理的本质,时刻围绕业绩改善和战略目标的实现,打造适合企业自身的管理体系,相信在大家的共同努力下,本次管理升级一定能够再创佳绩。




正睿咨询集团预祝中天第三期管理升级项目圆满成功!

 

 

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