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持续精进,再攀高峰——浙江优凯实业有限公司第一期管理升级圆满结束及第二期项目启动!

【摘要】:浙江优凯实业有限公司总经理虞永海先生表示第一期的项目效果显著,完善的管理模式在企业稳定高速发展中发挥了建设性作用,同时,看到了正睿的专家老师们尽心尽力辅导优凯员工,用循序渐进地方式帮助企业一步一步落实管理模式升级。为此,决定将项目延续,展开第二期管理升级项目,帮助优凯在良好态势中更进一步。

稳定发展基础,持续助力战略大局


优凯管理项目总结

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1管理升级重点工作


- 项目调研与问题诊断


- 基础管理模式导入


- 计划/生产/内勤/管理


- 组织团队建设与6S


- 人事行政系统管理


- 技术/质量系统管理


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2业绩指标改善情况


销售出货业绩最高达144%


生产计划达成率平均97%



产品质量合格率平均98%


采购仓储效率达到98%


订单准交率为100%




第一期总结及第二期项目启动大会


大会于2021年4月29日隆重召开,浙江优凯实业有限公司总经理虞永海先生表示第一期的项目效果显著,完善的管理模式在企业稳定高速发展中发挥了建设性作用,同时,看到了正睿的专家老师们尽心尽力辅导优凯员工,用循序渐进地方式帮助企业一步一步落实管理模式升级。为此,决定将项目延续,展开第二期管理升级项目,帮助优凯在良好态势中更进一步。


【优凯总经理虞永海先生发表讲话】

大会上,正睿咨询集团项目总监涂亚清老师首先感谢优凯对正睿咨询集团的信任,并表示正睿的专家老师也是优凯这个大家庭的重要成员,在第二期项目中,我们将继续优凯的升级付出长期不懈的努力,解决企业更高层次的问题,帮助企业牢牢把握行业发展的趋势!


正睿咨询集团温州分公司总经理刘川老师表示,在基础管理模式导入后,全体优凯同仁井然有序地集中精力把自己的事情办好,是正睿咨询与优凯共同的成功。管理升级永无止境,希望在接下来第二期项目中,大家能再接再厉,再创辉煌。


【优凯管理升级项目总结大会合影】


针对第一期管理升级中遇到的挑战,正睿咨询集团为优凯第二期项目重点提供以下服务。

第二期管理升级项目重点

正睿提供


供应链管理改善升级
ERP系统辅导
运营管理系统升级
财务管理系统升级

企业介绍

浙江优凯实业有限公司,成立于2001年,其前身为瑞安市汇众汽车零部件厂,是一家集研发、生产、销售和服务于一体的制造型企业


公司旗下拥有一个传动轴厂和一个铝件厂,传动轴厂专业生产各种中高档汽车传动轴;铝件厂专业生产汽车发动机时规盖、铝油底壳、传送箱等铝压铸产品。销售网络遍布国内五十多个大中城市以及北美、欧洲、中东、非洲、南美及东南亚等几十个国家和地区,并赢得了国内外客商的一致认可和青睐。 


公司拥有高素质的员工队伍,雄厚的新产品开发能力,先进的生产设备和完善的检测系统,通过了ISO9001:2000国际质量管理体系认证和ISO/TS16949国际质量管理体系认证,可为客户提供可靠的质量保证和优良的售后服务。

正睿咨询集团预祝优凯第二期“管理升级”项目圆满成功!

 

 

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