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“轨道”与“火车头”决定未来——广州市易众铝业有限公司“战略&品牌营销管理升级” 项目启动

【摘要】:广东正睿企业管理研究院副院长庞金森老师、项目驻场专家老师、易众铝业高管及各部门负责人等共同出席了大会。大会上强调了本次项目的目标、总体计划和主要内容,双方均希望在长期的合作下共同成长。


       我国铝轧制材企业的地区分布较为合理,在经济发达地区比较集中,但是企业规模结构显得不合理,平均规模偏小。我国多数中小企业生产经营粗放,使用落后工艺和装备,生产集约化程度不高,抗风险能力较弱。铝箔产品制造行业发展中存在的结构性矛盾不利于行业整体竞争力的提升。

       从2019年底开始合作到2020年8月项目结束,经过了第一期运营管理升级的项目后,易众明显区别于其他依靠经验的传统经营决策方式的企业,向基于数据的科学研判方式转变。

       合作后,易众在正睿老师和全体企业团队的共同努力下,对运营管理的细节更敏感。

       为企业构建吸引和保留中高级专业技术人才的体系,正睿专家老师全程驻场式培训完善企业现有人员的能力结构,结合企业的发展战略建设人才梯队。

       如果说把企业比作一列长途列车,那么轨道便是所在行业及其内外部环境,而火车头则是企业的主导部门,一般为营销部门。它们很大程度上决定了企业的未来:在哪个行业,以多快的速度,装载何种产品或服务,为了何种目的,在什么时间内,到达什么位置。对于绝大多数企业来说,这一问题并不好回答,尤其是对于处在上游位置的铝业企业而言,更具挑战。


然而,

随着国内铝加工的快速发展和铝应用领域市场的不断拓展,

易众铝业即将迎接下一步的挑战!

“战略与品牌营销管理的升级”


确实,根据中商情报网对2020年中国铝轧制材行业市场困境的分析也是如此:

|行业整体的技术水平不足|

  近几年来,我国的铝轧制材总产量迅速上升,但技术含量和附加值高的产品比例仍然偏低。企业缺乏专业技术人才,特别是领军人才。因此,国内能够生产高端工业铝轧制材生产商仍然数量较少,许多产品还需从国外大量进口,行业整体技术创新能力有待提高。

|出口面临贸易壁垒|

 随着我国铝轧制材的快速发展,铝板带箔产品大量出口至全球各个国家和地区,部分国家实行贸易保护主义,对我国企业形成了贸易壁垒。


 基于正睿咨询第一期项目落地的显著效果,广州市易众铝业有限公司决定再一次直面下一轮的挑战,躬身入局。 携手正睿咨询集团共同解决现实和未来的难题。

 于2020年12月,广州市易众铝业有限公司“战略&品牌营销管理升级” 咨询项目第二期隆重拉开帷幕!

 与正睿老师的共同研讨下,将针对铝业相关的产业政策未来可能变化作战略性的布局,一同研究铝行业上下游的技术变革会为企业带来哪些机遇和挑战。

 帮助企业更加精准地把握新市场的需求和规模,让企业的品牌如何在众多竞争者中脱颖而出。让企业的前端营销部门与后端职能生产部门实现高效协同提升客户满意度!


广州市易众铝业有限公司“战略&营销管理升级” 
项目动员大会

【易众铝业领导团队】

 易众铝业总经理严金南先生、副总经理许国林先生发表讲话,相信在正睿老师的帮助下,为易众打造高效管理系统,培养和打造一批专业的营销管理团队,系统构建企业品牌与文化,保证易众铝业形成长期增效的管理模式,让企业最终实现具有竞争力的可持续发展。



广东正睿企业管理研究院副院长庞金森老师

 广东正睿企业管理研究院副院长庞金森老师、项目驻场专家老师、易众铝业高管及各部门负责人等共同出席了大会。大会上强调了本次项目的目标、总体计划和主要内容,双方均希望在长期的合作下共同成长。


企业战略规划设计

  对企业进行全面科学的诊断,梳理易众铝业的核心竞争力。结合行业大数据全面分析产业政策,为企业量身定制战略规划。铝轧制材作为国民经济重要的基础材料,受到相关产业政策的大力支持。一方面,从2005年至今,国家发改委、工信部、行业协会等部门及组织先后出台了多项铝压延加工行业的专项规划和产业发展调整纲要,支持该行业尤其是铝轧制材行业的发展,鼓励优化行业产品结构、鼓励深加工产品的研发和生产。


构建组织管理模式

  为解决铝业企业规模结构不合理的问题,正睿咨询的专家老师们为企业设计系统性管理解决方案。从战略解码到价值链分析,为企业提供更加高效的组织架构、岗位、流程设计方案。


品牌营销管理提升

  企业营销模式应当匹配社会特征、产品特性及战略定位。当今中国市场,以品牌为导向的新型营销模式是企业发展到一定阶段的必然选择。正睿品牌营销模式旨在对传统营销模式进行变革,助力企业打造持续的竞争优势,实现战略目标


团队能力提升

  团队能力是企业竞争力的组成部分,高素质团队是优秀业绩的直接产出者。先进的管理模式和制度流程并不能独立发挥作用,而是与团队能力相辅相成。

  正睿咨询认为,团队能力提升方案正是战略规划、组织设计、流程再造的集成之作,是系统咨询方案的落地措施。



【易众铝业战略&营销管理升级启动大会】

  为此,正睿专家组将从全局着眼,系统诊断,总体布局,分步实施,帮助易众铝业的管理人员提供了组织战略思考和组织战略的落实使得管理人员决策和营销行动更符合企业的整体性战略,最终易众形成基于品牌愿景的业绩自驱力,把握内外部环境变化带来的新机遇!


客户介绍


  广州市易众铝业有限公司坐落于中国铝材之都——佛山南海。是一家专业从事十级至百万级洁净室净化铝材、空调通风口铝材、柜机边框铝材、隔热断桥铝材等系列工业类铝材生产和销售,并集研发、设计、生产、销售、贸易于一体的企业。



【易众铝业厂房】

广州市易众铝业有限公司成立


1993


坐落于交通及信息非常发达的铝材之都——佛山南海。是一家专业从事:十级至百万级洁净室净化铝材、空调通风口铝材、柜机边框铝材、隔热断桥铝材等系列工业类铝材生产和销售,并集研发、设计、生产、销售、贸易于一体的企业。


公司规模


现有员工300余人,厂房占地面积近三万多平方米。拥有多条先进的铝材生产设备流水线。易众始终与市场脉动同步,不断引进领先行业的管理模式以及生产设备,始终以精工标准专注打造环保、引领时代潮流的铝材产品。先进的生产设备,科学的流程控制,严格的质量检测,奠定了易众驰骋市场的坚定基础。




人才管理



公司拥有一批具有丰富的铝材设计开发经验的专家、高级工程师、高级技师等工程技术人才。每月对员工进行质量控制方面的培训和讲座,加强员工对产品质量的意识,努力成为客户最忠实信赖的合作伙伴。




易众产品值得信赖



易众公司自成立以来,不断开拓国内外市场,凭借一流的产品、一流的服务,得到了国内外客户的高度信赖,产品先后获得“外观设计专利认证”、“实用型专利认证”、并通过了“ISO9001质量管理体系认证”。



正睿咨询集团预祝易众铝业“战略&营销管理升级”项目圆满成功!


END


 

 

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