热烈祝贺志特集团-江西志特新材料股份有限公司江门基地精益生产管理升级项目启动！

　　铝合金模板系统诞生于1962年的美国，此后逐渐在世界各国建筑行业中得到广泛应用。建筑铝合金模板具备施工周期短、可重复使用、施工方便、承载力高、应用范围广、支撑系统方便等优势，加之国家“节木代用”、“节能减排”等政策的出台，以及打造绿色建筑的主流趋势，在万科、碧桂园等标杆房企带动下，铝模板正逐步在国内建筑行业得到普遍使用。

江西志特新材料股份有限公司

　　志特为一家专注于新型建筑铝模和智能爬架系统的综合服务型股份制企业，总部注册地位于江西，运营总部位于粤港澳大湾区腹地广东中山。

　　志特集团在国内建立华南、华东、华中、华北四大生产基地，分别位于广东江门、江西广昌、湖北咸宁、山东潍坊，并在马来西亚、柬埔寨设生产基地。在国内的北京、雄安新区、上海、杭州、深圳、广州、南昌、长沙、成都以及海外的马来西亚、新加坡等地设立分公司及办事处，产品畅销全球多个国家和地区。志特也是专注模架系统研发、设计、生产、租售、技术服务为一体的首批特级资质企业，拥有行业领先地位。

　　引进正睿咨询  推动企业管理升级

　　像大多数新兴行业一样，随着产业的飞速发展，中国铝模板行业迎来发展的窗口期的同时，也经历着竞争格局的变化，面对全球供应链态势重组，企业要想捕捉更深层次效益，打造持续竞争优势，需具备更高水平的组织运营能力和内部治理能力，方能打破制约企业发展和深化改革的困局，获取更多行业发展机遇。

　　在此背景下，作为国内领先的新型建筑铝模和智能爬架系统综合服务商，江西志特新材料股份有限公司高瞻远瞩，引进正睿咨询启动精益生产管理升级，强化组织能力，以全面提升生产系统管理水平和经营业绩，为赢得战略优势奠定基础。

　　江门志特管理升级启动大会隆重召开

　　2020年4月30日，志特集团-江西志特新材料股份有限公司江门基地（简称：江门志特）精益生产管理升级项目启动大会隆重召开。志特集团常务副总裁韩鸿泽先生、志特集团董事会秘书温玲女士、江门志特总经理王在盛先生，广东正睿企业管理研究院院长金涛教授、项目驻场专家老师等共同出席了大会。

江门志特管理升级启动大会合影

　　志特集团常务副总裁韩鸿泽先生在大会发表动员讲话，表示有幸与“中国驻场式咨询模式开创者”的正睿咨询达成管理升级合作，提出志特近年来取得了快速的发展，但尚未形成标准化、体系化的管理模式，成为制约企业进一步发展的瓶颈。韩总指出，管理升级不仅是一个企业管理精细化的过程，也是团队和个人提升学习的过程。他鼓励志特团队紧紧抓住管理升级带来的宝贵学习机会，与时俱进，跟随正睿老师，为发展打好管理基础，以夯实行业领导地位，全面提升经营业绩。

志特集团常务副总裁韩鸿泽先生

　　志特集团董事会秘书温玲女士在大会发表讲话提出，江门志特作为辐射全球的工厂中心，肩负展现志特集团整体品牌形象重任，引进正睿咨询致力打造明星样板基地，江门志特团队需打破固化观念，建立大局思维，站在企业战略的高度，以管理者的视角，积极参与到管理升级项目中来，全面跟随正睿咨询专家老师，达成企业精细化管理的目标，以迎接企业扩张带来的宝贵机会，为自身赢得更大的上升空间。

志特集团董事会秘书温玲女士

　　正睿咨询金涛教授在大会发表动员讲话，金教授充分肯定了志特在新型建筑铝模和智能爬架系统领域取得的成就和地位，提出中国企业现已站在全面管理升级的十字路口，作为中国实体经济主体的制造业，站在粗放式管理的历史与精细化管理的未来交汇的新起点上，面对当前错综复杂的国内外形势，志特更应砥砺前行，系统提升管理思维，以开放的心态，包容的胸怀，跟随专家老师一道，通过管理升级，为企业赢取更大的成长空间。

正睿咨询金涛教授

　　金涛教授在大会还做了关于《管理模式构建》的专题分享，通过系统介绍全员业绩管理系统构建的关键要素、逻辑内核、模型工具及推行的步骤，为志特构建精细化、系统化运营系统提供理论指导。

　　现代化精益运营塑造卓越竞争力

　　按照项目规划，正睿专家组对企业进行全面诊断后，将从“单一形式和单一地点”的运营管理到 “多种形式和多个地点”的战略管理进行系统思考，从整体着眼设计精益生产管理升级方案，并辅导落地实施，实现管理升级关键目标的达成。

　　导入正睿业绩管理系统，通过为企业量身定制科学的精益生产运营管理模式，全面实现江门志特规范化运作，以进入标准化、信息化管理的“快车道”。推进管理团队能力建设，打造高效团队，为企业培养一批优秀管理人才，帮助管理团队形成推动企业持续升级的能力，致力实现企业经营业绩及管理水平的稳步提升。

　　正睿集团在此预祝江西志特新材料股份有限公司江门基地生产系统管理升级取得圆满成功！