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热烈祝贺江门市丽庭艺术科技有限公司全面管理升级取得圆满成功!

【摘要】:面对2020年“百年之未有的大变局”,组织如何应对挑战?金涛教授提出,组织永续经营的关键之一,在于持续进行组织变革,不断探索组织进化的空间。新形势下,对中国企业提出了新要求、新挑战,原有的传统粗放式管理模式难以适应当下企业的发展,企业亟需破旧立新,方能赢在未来。2019年9月,国内装饰行业引领者——江门市丽庭艺术科技有限公司,正式携手正睿咨询开启企业全面管理升级,加速企业转型升级。


  面对2020年“百年之未有的大变局”,组织如何应对挑战?金涛教授提出,组织永续经营的关键之一,在于持续进行组织变革,不断探索组织进化的空间。新形势下,对中国企业提出了新要求、新挑战,原有的传统粗放式管理模式难以适应当下企业的发展,企业亟需破旧立新,方能赢在未来。


  2019年9月,国内装饰行业引领者——江门市丽庭艺术科技有限公司,正式携手正睿咨询开启企业全面管理升级,加速企业转型升级。


  江门市丽庭艺术科技有限公司创立于2005年,为国内知名装饰画生产商,专业生产销售高档装饰产品,核心产品为装饰画和MDF板画,产品广泛应用于现代家居、酒店、餐厅、休闲场所等高端场所装饰,客户分布于国内一二线大中城市和欧美日韩等发达国家和地区。


  丽庭全面管理升级实施周期为6个月,丽庭项目专家组为丽庭量身定制了企业管理升级方案,通过企业系统调研和问题梳理,为丽庭设计导入了系统化、标准化的管理模式。通过部门体系建设,帮助丽庭公司完善运营管理体系,优化运营流程,改善现场,促使运营效率提升,让企业迈上规范化、体系化、科学化、数据化管理新台阶。丽庭全面管理升级取得了预期效果,项目取得圆满成功!


      2020年3月25日,江门市丽庭艺术科技有限公司管理升级总结大会隆重举行,丽庭董事长李岳鸿先生、厂长李振能先生、广东正睿企业管理研究院院长金涛教授、正睿专家老师、丽庭公司高管等共同出席了本次大会。


  丽庭管理升级总结大会合影


  在项目总结大会上,李岳鸿董事长表达了对正睿项目专家老师的充分认可,并对正睿咨询专家团队致以真挚感谢,表示对丽庭全面管理升级取得的成绩感到骄傲。


  鼓励丽庭全员要乘着管理升级的东风,不断提升自我,在新局势下,始终树立积极向好的心态,持续创新改善,努力练好内功,静待巨轮远航。


  丽庭李岳鸿董事长发表讲话


  感谢信


  金涛教授发表讲话


  在总结大会上,金涛教授表示很高兴看到丽庭通过全面管理升级取得的成绩,表示通过管理规范化,丽庭未来必将取得更为辉煌的成就!


  金教授还分享了疫情下企业经营突围的打法,他提出在“寒冬”下,企业年度经营计划被打乱的情况下,企业需要重新梳理什么是企业真正的核心竞争力,并积极根据形势调整经营策略。金涛教授鼓励丽庭积极抓住经济下行带来的机会,积极寻求新形势下的破局之道,以率先取得疫情后需求爆发性增长带来的宝贵机会。


项目成效


  1. 四大管理模式建设:

  (1)导入会议管理模式,实现会议管理规范化;

      (2)导入稽核管理模式,大幅提升团队执行力;

      (3)导入数据管理模式,实现数据化管理和管理绩效可量化;

      (4)建立工作总结与汇报管理模式,运营绩效稳步提升;

      2. 组织结构优化:基于企业战略发展目标,进行组织架构规划;

      3. 部门制度流程体系建设:通过制定各部门管理制度、流程标准、作业指导书等,企业各职能部门实现规范化管理;

      4. 现场改善:引进6S管理并进行现场改善,车间现场焕然一新;

      5. 团队打造:基于关键岗位胜任力素质要求,对管理团队的专业知识、专业技能、综合素养、职业化意识等进行了系统培训,全面提升团队胜任力、学习力、凝聚力;

      6. 核心经营指标:订单交付周期提升12%以上,人均产值提升24.5%,仓库账物准确率提升100%。



  授匾仪式


  左:李总  右:金教授


  在大会中,李岳鸿董事长代表丽庭公司授予正睿咨询“管理升级书新篇  精诚合作创共赢”荣誉牌匾。


  管理升级书新篇  精诚合作创共赢


  至此,丽庭全面管理升级总结大会在此圆满结束,经过管理变革的后的丽庭,将站在2020年新的起点上,志在千里,鹏程万里!

 

 

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