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如何平衡多重诉求和优先级别?

【摘要】:目标不能听起来宏伟,但却模糊。目标不能是如此模糊又遥不可及。你的方向必须是如此生动鲜活,如果你在半夜唤醒你的一个员工,问他:“我们的目标是什么? ”他仍然能在半睡半醒的状态下做出正确的回答。

如何平衡多重诉求和优先级别?

每个经理人都面临着来自团队、组织、客户、同级管理者的多重诉求。这些要求经常发生冲突。这里有一些选自习惯3的小建议 :

从你可以做的所有好事中选择去做最好的事情,“最好”的敌人是“好”。

要非常清楚自己的“最重要目标”——这些目标必须达到,否则你所做的其他事情没有什么意义,并且要保持专注。

认真计划每周工作, 把那些对实现你的“最重要目标”至关重要的任务放在首位。

对与你的“最重要目标”无关的要求说不。


目标不能听起来宏伟,但却模糊。目标不能是如此模糊又遥不可及。你的方向必须是如此生动鲜活,如果你在半夜唤醒你的一个员工,问他:“我们的目标是什么? ”他仍然能在半睡半醒的状态下做出正确的回答。

——杰克·韦尔奇

 

 

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