人社局回应公司招聘35岁以上勿扰，企业管理怎么看？

　　“35岁以上勿扰”：招聘红线引争议

　　在当今的就业市场中，一条看似简单的招聘要求——“35岁以上勿扰”，却如同一颗投入平静湖面的石子，激起了千层浪。一位网友在BOSS直聘上找工作时，发现一家北京当地的中小企业，在人事专员招聘界面明确标注“35岁以上勿扰”。这一现象迅速引发关注，毕竟从今年1月起该公司就在网上陆续招聘多个职位，而此年龄限制仅出现在这一岗位，更显突兀。

　　随后，北京市人力资源和社会保障局回应，企业招聘不可以对年龄做出特定限制，只要求职者处于成年毕业之后到退休以前的区间，即在法定劳动年龄内，都有正常工作的权利。这一回应清晰地表明了立场，企业不能随意划定年龄红线，限制求职者的平等就业机会。该事件也并非个例，类似的企业年龄歧视现象在就业市场上时有发生，如互联网行业曾被曝光35岁以上从业者仅占9.4%，很多岗位明确标注“35岁以下”，似乎35岁成为了一道难以跨越的职场门槛。这不仅关乎求职者的个人职业发展，更反映出企业在人才选拔和管理理念上的问题。那么，从企业管理的角度来看，这种年龄歧视背后隐藏着怎样的深层逻辑？又该如何正确看待人才与年龄的关系呢？

　　企业管理中年龄歧视的迷思

　　（1）企业年龄歧视的常见表现

　　在企业管理的各个环节，年龄歧视现象时有发生。招聘环节首当其冲，许多企业在发布招聘信息时，直接将年龄限制在35岁以下，如大量互联网企业招聘程序员、运营人员时，明确要求35岁及以下，使得许多经验丰富但年龄稍长的求职者连简历投递的机会都没有。这种做法不仅剥夺了35岁以上人群的平等就业权，也让企业错失了许多潜在的优秀人才。

　　在晋升方面，35岁以上的员工同样面临困境。即使他们工作能力出色、业绩突出，但由于年龄因素，晋升机会往往被更年轻的同事获得。一些企业管理层认为年轻员工更有培养潜力，未来能为企业创造更多价值，而忽视了35岁以上员工的经验优势和对企业的长期贡献。

　　裁员时，35岁以上的员工也常常成为优先考虑的对象。企业为了降低人力成本、进行业务转型或追求团队年轻化，会将这部分员工列入裁员名单。他们在企业工作多年，对企业有着深厚的感情和了解，却因年龄被无情地推向社会，面临重新就业的巨大压力。

　　（2）迷思背后的错误认知

　　企业之所以存在年龄歧视，背后是一系列错误认知在作祟。很多企业认为35岁以上员工精力不足，无法适应高强度的工作节奏。在他们看来，年轻人充满活力，能够加班熬夜、快速响应工作需求，而35岁以上的员工随着年龄增长，体力和精力下降，难以承受长时间的工作压力。但实际上，工作效率并非完全取决于精力，经验和专业技能同样重要。35岁以上的员工经过多年的工作积累，对业务有更深入的理解，能够更高效地解决问题，在工作中发挥稳定的作用。

　　还有企业觉得35岁以上员工思维固化，难以接受新观念、新技术。在快速发展的时代，企业需要不断创新和变革，于是倾向于认为年轻人思维活跃、更易接受新事物，能为企业带来新的活力和创意。但这忽略了35岁以上员工在长期工作中积累的丰富经验和成熟的思维方式。他们能够以更全面的视角看待问题，在面对复杂情况时，凭借经验做出准确判断，并且通过不断学习，同样能够掌握新的知识和技能，为企业的创新发展贡献力量。

　　部分企业还担心35岁以上员工家庭琐事多，会影响工作。这一年龄段的员工通常上有老下有小，需要承担家庭责任，企业担心他们会因家庭原因分心，无法全身心投入工作。然而，家庭责任也可以让他们更加珍惜工作机会，具备更强的责任心和稳定性。他们在工作与家庭之间努力平衡，合理安排时间，同样能够出色地完成工作任务。这些错误认知导致企业在人才管理上存在偏差，阻碍了企业的多元化发展和人才的合理利用。

　　企业管理的正确打开方式

　　（1）人才评估：能力才是核心

　　在企业管理中，建立科学合理的人才评估体系至关重要，其中能力应是核心要素。企业应摒弃单纯以年龄为标准的评估方式，转向以能力、经验和业绩为核心的综合评估。

　　能力是一个多维度的概念，包括专业技能、解决问题的能力、创新能力等。例如，在软件开发领域，一名经验丰富的35岁以上程序员，可能拥有多年项目开发经验，对各种复杂代码问题的解决能力远超年轻新手。他能够凭借自己扎实的专业技能，高效地完成项目任务，为企业节省时间和成本。企业在评估人才时，应通过实际项目考核、技能测试等方式，全面了解员工的能力水平，为人才选拔和任用提供准确依据。

　　经验也是不可忽视的因素。35岁以上的员工在职业生涯中积累了丰富的行业经验、人脉资源和处理复杂问题的经验。这些经验能够帮助他们在面对工作中的挑战时，迅速做出准确判断，找到最佳解决方案。比如在市场营销领域，一位资深的营销人员，经过多年市场磨砺，对市场趋势有着敏锐的洞察力，熟悉各种营销渠道和策略，能够根据不同的市场情况制定出有效的营销方案，为企业带来显著的市场效益。

　　业绩则是衡量人才价值的直接指标。无论是年轻员工还是年长员工，为企业创造的实际业绩才是最重要的。企业可以通过设定明确的业绩目标，定期对员工进行绩效考核，根据业绩表现给予相应的奖励和晋升机会，激励员工积极工作，充分发挥自己的能力，为企业创造更大价值。

　　（2）人才结构：多元互补促发展

　　构建多元化的人才结构是企业实现可持续发展的关键。不同年龄段的员工具有各自独特的优势，企业应充分发挥这些优势，促进员工之间的相互学习和优势互补。

　　年轻员工充满活力和创新精神，对新技术、新观念接受速度快，能够为企业带来新的思维和创意。他们在互联网、新媒体等新兴领域往往表现出色，能够利用自己的技术优势和创新思维，为企业开拓新的业务领域和市场。例如，一些年轻的电商运营人员，熟悉各种社交媒体平台的玩法，能够通过直播带货、短视频营销等新兴方式，快速提升企业产品的销量和品牌知名度。

　　35岁以上的员工则具有丰富的经验、稳定的心态和较强的责任心。他们在企业中往往担任着中流砥柱的角色，能够凭借自己的经验和专业知识，为年轻员工提供指导和支持，确保企业业务的稳定运行。在企业的生产制造环节，经验丰富的技术工人能够熟练操作复杂的生产设备，保障产品质量和生产效率；在管理岗位上，35岁以上的管理者凭借成熟的管理经验和人际交往能力，能够有效地协调团队成员之间的关系，推动项目顺利进行。

　　企业应根据自身发展战略和业务需求，合理配置不同年龄段的员工，形成一个年龄结构合理、优势互补的团队。通过组织跨年龄段的项目团队、开展导师带徒活动等方式，促进不同年龄段员工之间的交流与合作，激发团队的创新活力和工作效率，为企业发展注入源源不断的动力。

　　正睿咨询助力企业打破迷思

　　（1）企业管理困境初现

　　曾经有这样一家企业，在发展过程中深受年龄歧视观念的影响。在招聘时，他们如同大多数存在年龄歧视的企业一样，将35岁以上的求职者拒之门外，认为年轻员工才是企业发展的未来，更具活力和可塑性。在这样的招聘理念下，企业的人才结构逐渐变得单一，年轻员工占比过高。

　　随着市场竞争的日益激烈，企业开始面临一系列问题。由于缺乏经验丰富的资深员工，企业在应对复杂业务问题时常常捉襟见肘。在项目决策过程中，年轻员工虽然充满热情，但因经验不足，对市场趋势的判断不够准确，导致一些项目决策失误，给企业带来了经济损失。在技术研发方面，由于没有经验丰富的技术骨干引领，研发进度缓慢，创新能力不足，产品在市场上缺乏竞争力。

　　同时，企业内部还出现了经验断层的现象。年轻员工在工作中遇到问题时，难以从身边获取足够的经验指导，成长速度受到影响。而那些少数留下来的35岁以上员工，由于长期得不到重视，工作积极性也逐渐降低，对企业的归属感和忠诚度大幅下降。企业的整体运营效率和业绩受到了严重影响，发展陷入了困境。

　　（2）正睿咨询介入

　　在企业发展陷入僵局之时，正睿咨询团队深入企业，展开了全面而细致的调研。他们与企业各个层级的员工进行沟通，了解企业的运营模式、业务流程以及人才管理现状。通过对大量数据的分析和实际情况的考察，正睿咨询发现企业的年龄歧视问题已经成为阻碍其发展的关键因素。

　　针对这一问题，正睿咨询为企业量身定制了一套个性化的管理方案。在招聘环节，建议企业摒弃年龄限制，制定多元化的招聘标准，将能力、经验和潜力作为选拔人才的核心要素。拓宽招聘渠道，不仅局限于传统的招聘平台，还通过社交媒体、行业论坛、人才推荐等多种方式，吸引不同年龄段的优秀人才。

　　为了提升员工的能力和素质，正睿咨询协助企业搭建了完善的人才发展体系。根据员工的岗位需求和个人特点，制定个性化的培训计划，涵盖专业技能培训、职业素养培训、领导力培训等多个方面。建立导师制度，让经验丰富的老员工与年轻员工结成对子，通过传帮带的方式，促进年轻员工的快速成长，同时也让老员工的经验得以传承。

　　在绩效管理方面，正睿咨询帮助企业建立了科学合理的绩效考核体系，以工作业绩和能力表现为主要考核指标，确保考核结果的公平公正。根据绩效考核结果，为员工提供相应的薪酬调整、晋升机会和奖励，激励员工积极工作，提升自身能力。

　　（3）改革成效显著

　　在实施正睿咨询提供的管理方案后，企业逐渐摒弃了年龄偏见，迎来了新的发展局面。在招聘中，企业吸引了一大批不同年龄段的优秀人才，人才结构得到了极大的优化。35岁以上的员工凭借丰富的经验和成熟的思维，为企业带来了稳定的业务支持和宝贵的行业资源；年轻员工则以创新的思维和充沛的活力，为企业注入了新的发展动力。

　　企业内部建立了公平的晋升机制，员工的晋升不再取决于年龄，而是基于个人的能力和业绩。这使得员工的工作积极性大幅提高，无论是年轻员工还是年长员工，都能在自己的岗位上充分发挥潜力，为企业创造价值。在这样的氛围下，企业的创新能力得到了显著提升，员工们积极提出新的想法和建议，推动企业在产品研发、业务拓展等方面不断取得突破。

　　随着人才结构的优化和员工积极性的提高，企业的业绩也实现了稳步增长。在市场竞争中，企业凭借更加优质的产品和服务，赢得了客户的信任和市场份额，企业的知名度和美誉度不断提升。企业的文化氛围也得到了极大的改善，员工之间的沟通与合作更加顺畅，形成了一个团结协作、积极向上的工作环境。正睿咨询的介入，不仅帮助企业解决了年龄歧视带来的管理困境，更为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

　　在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理面临着诸多挑战，人才管理无疑是其中的关键一环。摒弃年龄歧视，构建科学合理的人才管理体系，是企业实现可持续发展的必由之路。正睿咨询凭借专业的能力和丰富的经验，已助力众多企业成功解决人才管理难题，实现了管理升级和业绩突破。如果您的企业也正面临人才管理困境，欢迎随时咨询正睿咨询，我们将为您提供专业的解决方案，助您的企业在发展道路上乘风破浪，铸就辉煌。

　　打破年龄枷锁，拥抱人才未来

　　企业管理中的年龄歧视是一个亟待解决的问题，它不仅损害了求职者的权益，也阻碍了企业的发展。从北京市人社局对“35岁以上勿扰”招聘事件的回应，到企业管理中错误的年龄认知导致的人才评估偏差、人才结构失衡，我们看到了年龄歧视的危害。而正睿咨询助力企业成功转型的案例，为我们提供了有益的借鉴，证明了摒弃年龄歧视、构建科学人才管理体系的可行性和重要性。

　　在人才竞争激烈的今天，企业应积极转变观念，打破年龄枷锁，以更加开放、包容的心态吸引和留住各年龄段的优秀人才。只有这样，企业才能在市场竞争中不断创新、持续发展，实现长远的战略目标。如果您的企业在人才管理方面存在困惑，欢迎随时联系我们，让我们携手探索适合企业发展的人才管理之路，共同开启企业发展的新篇章。