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企业管理之要让员工跟随你,保持一致

【摘要】:在企业管理方面,对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法,也不能同时设定两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或者个人无所适从。

手表定律告诉我们:如果给你一块手表,你可以知道准确的时间;当你拥有两块或者两块以上的手表时,就很可能不知道准确的时间,这样会让你感到很混乱,对自己失去信心。


在企业管理方面,对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法,也不能同时设定两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或者个人无所适从。




  作为一名领导者,要深刻理解手表定律的含义,并有效地避免手表定律给管理工作带来的负面影响,具体应做到:


  1. 一个组织只能有一个领导者


  在企业里,但凡领导者都希望下属按照自己的命令去行事,而如果企业的一个部门同时由两个人或者更多的人来管理,而彼此之间又意见不统一,下属该怎么办呢?他们只能选择原地不动,等各位领导的意见完全统一后再去执行任务,很显然,这会严重影响工作的效率。因此,一个组织即使有两个或更多的领导,也要分出个主次来,最好由一个人发号施令,否则,大家平起平坐,谁也不服谁,只能使事情变得更糟。当然,如果两个领导或者几个领导的意见都是统一的,同声同气同目标,那倒是没有问题,可如果这样的话,为什么一个人可以做到的事情要安排给两个人,这不是人员浪费吗?


  2. 一个组织最好采取同一种管理方法


  一个组织最好采取一种管理方法,如果采取两种不同的管理方法,就无从发展。比如美国在线和时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。当时,美国在线是一家年轻的互联网公司,企业文化追求决策迅速、操作灵活,公司发展的目标要求是快速抢占市场。而时代华纳是一家老公司,它们的企业文化注重诚信之道和创新精神。两家企业文化冲突很大,而在两家公司合并之后,企业的领导者并没有对这两种价值标准之间的冲突进行良好的解决,导致员工根本不清楚企业未来的发展方向。最终的结果只能是两家公司的世纪联姻以失败而告终。


  3. 果断地判断,选择你认为正确的


  无论面对什么问题,领导者都应该采取果断的措施,合理制定出团队能达成的目标。比如,当下属只有一块手表时,即使显示的时间是错的,当然下属并不知道时间是错的,他就只能按这个时间来行事。而如果你给他两块手表,时间又不同,他就不能确定哪一块手表的时间是准确的,这就只能责怪给他手表的人,为什么要给他两块表,而又不告诉他哪一块表的时间准确呢?再比如,在跑步比赛中,如果只有一个目的地,我们就能判定谁会最终获得成功,而如果设定两个目的地,做不出判定就不能怪选手,而只能怪组织跑步比赛的人了。


  总而言之,两块时间不同的表是无法告诉一个人准确的时间的,它只能让看表的人不知所措。因此,作为领导者,一定要作出果断的判断,选择其中较值得信赖的一块,然后把时间校准,并以此作为你的标准,听从它的指引。

 

 

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