一个优秀的企业，要建立一套让公司全体员工都衷心认同的核心价值观和使命感，建立一个能够使全体员工积极向上的工作环境和心理感受环境能够积极地推动组织变革和发展的组织文化，确保企业的经营业绩不断提高，且应保持文化的持续性和延续性。这里就涉及到企业文化，那么企业文化如何定位呢。

　　理查德·L·达夫维安著的《组织理论与设计精要》中，对企业文化的有效性研究，认为文化、战略与环境之间的适当配置与文化有四种类型的相关联性，采用这四种类型文化任何一种都有可能成功，但都要依赖于环境和组织战略的需要。形成了企业文化的四种类型。

　　企业文化定位的四种类型

　　企业文化的定位第一种类型：

　　适应性或企业家精神文化是把战略重点集中在企业外部环境上为特点，是根据外部环境的变化，积极地调整或改变战略，而且积极地创造变化，把外部环境变化的信息转化成企业新的反应行为准则和相应的信念上。

　　企业文化的定位第二种类型：

　　使命型文化是在外部环境变化不大，将公司的一定阶段的目标和企业要达到的愿景通过传达给企业员工，塑造员工的行为和工作方式，从而使其愿景与目标达成。

　　企业文化的定位第三种类型：

　　小团体式文化强调企业员工的参与与共享，在外部环境的变化下，通过企业员工的努力下，达成企业经营的目标。

　　企业文化的定位第四种类型：

　　官僚制文化是内向式的一种文化，是在相对稳定的环境下，遵循传达的规定或政策和实践，有一种支持其程式化运作的文化，从而达到相应的目标的一种方式。