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人力资源管理OD是什么 OD咨询公司的作用

【摘要】:近几年来,OD的理念在企业人力资源管理模块中越来越热门,越发被国内致力组织进化的企业所采用。到底人力资源管理OD是什么,od咨询公司对于企业od人才管理组织管理有什么作用,下面逐一为大家进行讲解。

  近几年来,OD的理念在企业人力资源管理模块中越来越热门,越发被国内致力组织进化的企业所采用。到底人力资源管理OD是什么OD咨询公司对于企业od人才管理组织管理有什么作用,下面逐一为大家进行讲解。



  人力资源管理OD是什么


  OD(OrganizationDevelopment)即“组织发展”,OD集中于改进和提高那些推动组织有效性的战略、结构和过程上。更多对应人力资源的全局性规划,偏重于人才发展和组织战略层面,涉及到更加宏观的组织设计领域。OD是随着着人力资源部门职能分化和升级而出现的,OD的理念在人力资源圈里日渐趋热,越来越多致力组织进化的企业,引进此理念,作为企业由内而外变革转型的重要起点,OD的核心能力,成为企业变革的又一动能。


  人力资源管理中的OD与HRBP的区别

  HRBP(HRBUSINESSPARTNER)即“人力资源业务合作伙伴”,是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者,是人力资源部与业务部门相互之间的沟通桥梁,HRBP天然和业务更接近,更知道业务的走向和痛点。HRBP在组织发展的不同时期,其工作侧重点也不同,在企业发展初期,更偏向于人才招募;在企业快速发展期,更侧重于业务服务及人才发展。


  OD更多的是在专业人士的视角,输出组织发展的建议,利用拟定人力资源发展的方案,利用方案的落地实施,以达到成效。OD的职责还包括深入地知道组织要素相互之间的关系,致力提高组织健康度和组织能力。OD需对人才保持高度敏感,具备对人才、流程、绩效的洞察,洞悉人才发展规律。



  人才及组织管理OD的全局视角


  组织是由人组成的,它除了受人才素质的影响外,也会受战略和文化的影响。所以在企业变革中,OD会从不同的视角切入,自上而下设定战略方向,自下而上反馈战略实施效果,由外而内提高组织能效以适应生存,由内而外改变文化以连续不断迭代创新。

  OD范围广泛,可以将其喻为人体组织,OD践行者要清楚的知道组织在什么时期,正在接受什么挑战,应当怎样面对挑战。


  首先要做战略评估。OD犹如一场马拉松,是一个动态的、人为的、持续性的过程,需要整合评估自身体能,系统规划训练方案,提前知悉赛道节点,充分做好参赛准备,在整体部署前必须进行系统策划。
  其次要把握动态平衡。正如马拉松赛程中,参赛者如何在激进和保守策略中做出取舍,在速度及体能分配,时间节点的把控上取得最佳组合,以确保安全顺利完赛。

  除此之外,需夯实员工基础。当战略合理有效落地的时候,你的腰部力量是不是可以支撑大脑驱动四肢,保证战略意图上传下达,需要强大的中层;当需要提高实施效率的时候,你的腿部力量是不是支撑到达终点,需要有战斗力的基层团队,所以需要开展许多学习发展、培训、辅导项目,以确保组织的肌体足够强健。


  在OD的系统理论下,最终让人体组织发挥出达到更健康、更强壮目标的最大能效,就像组织追求更有竞争力、更健康或更具创新的目标。


  od咨询公司的角色定位及作用


  当然,我们也客观的认识到,当组织处于初创期时,一般没有OD这种“奢侈”的职能配置;在当下,企业OD的角色,更多由专业的咨询专业人士担任。当企业面临组织急速发展或者转型的时期,更多的是利用引入管理咨询机构,以担任OD的角色。不管是顾问式OD咨询,还是教练式或者驻场式OD咨询,OD咨询团队将在组织设计、战略变革转型、企业变革等模块中担任重要角色。


  顾问式OD咨询,传统公司给到顾问的是就某个时期的发展,要达到某个时期的目标期间会有许多的任务、人、结构,顾问会诊断出下一步会发生什么,且对怎样达到某个时期的组织发展目标提供专业的建议,并最终完成任务的交付。

  教练也是组织发展中的一个重要角色。教练会为企业创造一种环境,以支持群体能够改变原来的行为习惯,形成新的良好习惯,从而得到新绩效结果。教练在OD中还承担推动对话的工作,帮助团队构建足够信任的关系,打造团队成员间良好的对话机制,做好变革转型的准备。


  OD咨询公司通过对企业问题的诊断,帮助构建合理有效的协作机制,共建愿景,支持团队拟定行动计划,并进行变革转型进度的管控。


  人力资源管理OD需具备的四大能力


  组织发展是个持续性的事业,企业在发展中难免会会遇到组织的变革转型,OD是战略拆解者,它是组织的效率和效能的实现者。从实践中,OD所需要具备的能力有:


  (1)战略解码能力

  OD需要知道商业价值、战略规划、商业模式,能将战略分解为不同层级的组织目标,理清战略目标到行动方案的逻辑关系,梳理业务价值链。


  (2)组织规划能力

  根据战略目标和业务价值链,诊断组织存在的问题,寻找企业变革的切入点,拟定组织发展目标,规划组织形态,打造组织体系。


  (3)凝聚共识能力

  上下同欲者胜,全员共识是组织发展的催化剂。OD必要时应当引进新鲜血液来壮大团队;应当将企业组织变革中的关键力量凝聚起来,成为强有力支持者。OD需要对人际关系具有敏锐的洞察力,能够对内部相关方进行精准识别并达成一致意见,同时做好关键人才配置。


  (4)项目管控能力

  在组织发展过程中,OD不仅是项目设计者,还是项目的管控和推动者,不仅是流程专家,还是战略向导,更扮演了项目经理的角色,需要对组织发展的阶段性的成就,过程风险,预期目标等进行及时反馈和总体把控。



  新基建为时代发展装上了加速器,为企业发展创造了新机遇,传统组织形态逐渐难以适应新赛道的节奏,企业唯有将组织发展作为前进的新引擎,方能符合剧变时代的商业逻辑。通过上述关于人力资源OD的阐述,对于人力资源管理OD是什么,od咨询公司在OD管理模块中的能力和作用相信大家有了更深入的理解。更多相关内容欢迎关注正睿人力资源管理咨询服务。


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