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组织架构设计的八大原则

【摘要】:组织架构设计事关组织功能的正常运转,是企业一切管理机制设计的基石。如何科学设计组织架构?正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了——科学的组织架构应当遵循八大原则。

组织架构设计事关组织功能的正常运转,是企业一切管理机制设计的基石。如何科学设计组织架构?正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了——科学的组织架构应当遵循八大原则。




1. 服务战略和目标的原则:

组织架构的功能结构应当确保企业战略和经营目标是可实现的。


2. 专业化原则:

组织架构应当体现专业化分工原则,以便提升效率,降低人员匹配的难度。


3. 统一指挥原则:

组织架构应当确保一个岗位收到的同一类事务指令是统一的,避免政出多门,多头领导。


4. 分工协调原则

以专业化分工为原则划分组织职能,即一个部门承担的职能应当是比较集中,比较少的,如果职能跨度太大,则很难找到能够胜任的人员来完成部门的工作。除分工原则外,还应当体现协调原则,即部门边界的确定应当便于业务活动的上下游衔接,关键流程的接口应当清晰。


5. 有效管理幅度原则:

不同层级的管理者能够有效管理的下属数量不同,需要根据公司的管理工作难度等情况来确定。在互联网技术被越来越多应用于业务沟通的背景下,有效管理幅度也在扩大。


6. 层级原则:

组织应当是有层级的,层级体现的是目标的分解原则,不同的层级对应不同的责任、权力和能力要求。通常,组织的层级越多,指令的传递链条就越长,组织运作的效率也会相应的降低;因此在组织设计的时候应谨慎地评估层级设置的合理性,当前越来越多的企业追求扁平化的组织, 就是为了提升组织对外部变化的响应速度。


7. 集分权原则:

为了兼顾组织运行的效率和风险管控,应当将业务中的日常事项和重大事项区分开来。对于日常事项,尽量通过分权来实现组织的例行管理,而对于重大事项和例外事项,应当保留组织集中讨论决策的权力。


8. 责权对等原则:

组织的职能划分就是一种责任范围界定,同时也必须明确完成这些责任的部门应当被授予的对等权力。


以上就是组织架构设计的八大原则的相关内容组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计,它是根据组织目标和组织活动的特点,划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。希望以上内容对您有所帮助。

 

 

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