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企业业绩管理的基础是什么 业绩管理5大基础模式

【摘要】:企业业绩管理的基础是什么,如何有效提高企业业绩,正睿咨询研发的三维业绩管理系统中对此提出了业绩管理的5大基础模式,本文将重点择一为大家讲解。

企业业绩管理的基础是什么,如何有效提高企业业绩,正睿咨询研发的三维业绩管理系统中对此提出了业绩管理的5大基础模式,本文将重点择一为大家讲解。


业绩管理5大基础模式指的是计划总结、专案改善、稽核管理、案例分析、会议管理,这五大模式既是工具也是一种理念,它又是一套方法模式,在企业当中一用就非常有效。下面重点讲讲案例分析模式原理作用注意事项。



正睿接触的培训非常多,尤其是越大的公司培训是一年四季都在做,而且每年有固定的费用成本来做这个事情。什么样的培训才是最有效呢?最直接、最快速、最能见效果得就是案例分析会。这里所说的案例包含我们错误的案例和正确的案例,这些案例是真实的发生在我们经营管理活动当中,哪怕是一个错误的案例,我们要分析他的对在哪里?错在哪里?对是一种思维的体现,错也是一种思维的体现,因为一个人的行为是来源于你的的思维。所以说培养员工的价值观最核心的是拿事例来讲话,他非常清楚公司的价值的导向是什么,只有拿着事情来讲才会更清楚。


在办公室里面也好,或者是在整个公司运作当中的问题也好,随便拿一个案例。都可以看得出来大家整个背后思维的问题。培训员工第一个是价值观的培养,第二是技能的培养,第三是心态的调整,第四是我们做事能力的提升,这是最核心的几个方面。但是你通过案例通过他的身边的故事来培养来讲解,而且是拿着他自己来讲,这样一讲就有效。正睿咨询将很多的东西整合了,最后把它变得很简单的一个东西,当然其他的培训也有用,比如说做一个职业经理人,职业经理人的五大要求,或者是讲宏观经济,这些有没有用,当然有用,对他都是有帮助的,但是这些效果来的太慢。


特别是对中层或者是基层,案例分析会的效果就来得比较快。就讲他身边的故事,他身边真实发生的事情,这对员工也是一种价值观的塑造,也是一种工作方法的要求和引导。


事实上,培训员工正睿咨询认为最核心的部分就是两句话,让他明白是哪一种行为和思维方式是正确的,哪一种思维方式和行为方式是错误的,你公司需要的是什么,很直接的告诉他,就这么简单。当然这里面还有两个核心,第一个要培养公司敢于面对事实的文化,刚开始做的时候都不好意思讲,不好去面对。所以说一个企业的文化,真实是非常重要的。要培养这种文化,敢于去面对。第二个就是我们讲案例分析会的人那个领导,一定要讲公司正确的价值导向,不要想到错误的价值导向,不要讲到鼓励员工去创业的价值导向,那就麻烦了。你要鼓励员工稳定专注,但是他要创业的你也应欢迎,老板也要有格局。但是十个老板有九个老板希望员工稳定,这是真实情况,这是人性。


但是很多老板培养了很多人,他具备了这种游泳的能力之后可以去游泳,这也是一种骄傲。有一种企业非常值得崇拜,他能让一个员工跟着他20年,这真的是本事。还有一类老板,他可以培养N多老板,这个也非常值得崇拜。他复制老板的能力太强了。


企业业绩管理的基础是什么,案例分析会就是其一,它的实施从每个层级的单位进行展开,相关的人参与进来就可以了。既是塑造整个的价值观,也是培养他明辨是非的能力,同时也是培养他的这个作业的技能,并且让他知道公司的整个价值体系。

 

 

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