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实施晋升激励的4个办法

【摘要】: 晋升激励,就是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的、更高的职位,同时,赋予与新的职位一致的责、权、利的过程。

  晋升激励,就是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的、更高的职位,同时,赋予与新的职位一致的责、权、利的过程。




  晋升,是对员工工作能力的肯定和进一步的期望,这对员工起到褒奖和鼓励的双重作用。职位的晋升比薪金的增加更容易满足员工心理的需要。晋升到更高的职位,意味着担当的职责更多、更重要,也更容易施展个人的理想和抱负,展现自己的才华和能力。提供晋升机会,是激励员工上进、使他们视工作为己任的重要策略。


  实施晋升激励需要注意以下4个方面。


  1. 规范晋升途径

  晋升激励的第一步,是规范晋升的途径。规范晋升途径,就是将所有的岗位分成几个岗位群,每一个岗位都能在该岗位所在的岗位群中从下到上、一步一步地上升。晋升具体而言可以分成三类:行政职位的晋升、技术职称的晋升和专业等级的晋升。

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  2. 建立晋升的阶梯

  在规范了晋升的途径,即指明什么岗位通过哪个路径上升之后,接下来就要建立晋升的阶梯。也就是说,要指明这条路上有多少岗位,分布如何。


  3. 制定晋升标准

  我们可以把晋升的标准归结为三类:一是岗位的任职资格要求,具体包括学历、专业、专业年限、同行年限、同等职务年限等;二是岗位的能力要求,即适应这一岗位所需要具备的能力;三是绩效要求,即晋升这一岗位所需要达到的绩效标准。这三者互为补充,共成一体,完全忽视任何一方都会造成消极结果。通常的做法是,在工作能力、工作绩效以及资格条件相同的情况下,优先考虑资历的因素。但表现突出而资历较浅的员工,也应被优先考虑。在资历和能力之间保持怎样的平衡,侧重于资历还是能力,往往受企业文化的影响。

  在实施晋升激励的过程中,要严格按照标准进行。另外,晋升不仅仅指的是正向流动,也应该包括负向流动,有升有降。


  4. 掌握晋升应用技巧

  1)晋升体系与相应的薪酬相对应。在企业中,金钱是员工最基本的需求之一。要使企业拥有持久的活力,首要的任务就是满足员工的物质需求。无论对谁,更高的收入总是有一定的诱惑力。要让员工更加努力,就要奖励工作出色的员工,并给予恰当的相应报酬,这样才能更好地激励员工。

  2)要注意应用头衔。人都有交往和受到尊重的需要,而头衔往往有助于满足这种需要。晋升过程中要充分利用这一工具,因为它是最有效、最廉价的,在一定程度上可以代替一些成本支出。如果将头衔和工资恰当地结合起来,效果会更好。当然,这种应用应该把握好一个尺度,不可滥用。

  3)晋升标准要明确。晋升标准的明确化、公正化、公开化,对于晋升体系的应用具有重要意义。明确的标准就意味着明确了努力的方向。这样不仅增强了员工对结果的可控性,还增强了晋升体系的激励作用。

  4)把握晋升激励的正确时机。作为企业领导者,必须把握好晋升激励的正确时机,注意挖掘出员工的内驱力,在适当的时机给员工提供施展才华的舞台。这样能起到强化制度的效果,同时也会给企业带来勃勃生机。

  5)制定内部招聘制度。所谓内部招聘,就是当组织内部某些职位出现空缺时,人力资源部向全体员工公布内聘消息,通

 

 

 

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