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现场可视化管理的5要素

【摘要】: 可视化管理可以让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 能让企业的流程更加直观,使企业内部的信息实现可视化,并能得到更有效的传达,从而实现管理的透明化。

  可视化管理可以让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 能让企业的流程更加直观,使企业内部的信息实现可视化,并能得到更有效的传达,从而实现管理的透明化。


  以下是关于可视化管理五个要素的细节。




  人员要素

  怎样评价工人的士气?可以通过提案建议的数量、质量小组的参与情况以及缺勤次数来衡量。怎样才能知道今天的生产线上有谁缺席,以及由谁替代其工作呢?这些可以在现场通过可视化呈现出来。

  怎样评价员工的技术水平?可以在现场设置展板,以显示出哪些工人已经接受过哪种工作培训,以及哪些人还需要额外的培训。

  怎样才能知道操作员的工作方式是不是做得正确呢?现场必须展示出例如单项作业标准和标准作业指导书等。


  机器要素

  怎样才能判别机器是否在正常生产出优质的产品呢?如果机器装配了自动化及防错(mistake-proofing)装置,那么一旦错误发生,就能立刻停止。当管理者发现某部机器停下来时,就需要去了解停机的原因。是否为计划内的停机?由于换模,还是质量出现问题或者机器发生故障?又或者是因预防保养而停机?

必须标示出润滑油的液位、更换的频率以及润滑油的类别

应当把金属外壳替换成透明的,这样作业员就能够看到机器内部的故障。


  物料要素

  怎样才能知道物料流动得顺畅与否,是否过多?生产的产品是否过量?可以标示出最小库存量。一旦最小库存量确定下来,就可以运用看板系统——在制品上贴有标签或卡片,用于上下流程的指令之间的沟通,这样一来,异常现象就变得非常明显了。

  要标示出物料储存的位置,同时标明库存数量和零件数量。通过运用不同颜色来防错。可以利用信号灯或蜂鸣器来突显异常现象,如缺料的情况。


  方法要素

  主管如何才能知道作业员是否正确工作?每个工位都贴有标准作业指导书,上面写得清清楚楚:工作顺序、周期时间、安全注意事项、质量查核点以及变异发生时的应对措施。


  测量要素

  怎样判断流程是否正常运转?必须有测量工具,并清楚地标示出正常的作业范围,如发动机上要贴感温贴纸,以感测是否产生过热的现象。

  怎样才能知道改善是已经完成了,还是仍在进行中?

  如何确定精密仪器是否已经正确校准了?

  在现场要展示出以下这些趋势图:提案建议件数、生产进度、质量改善目标、生产率提高数据、换模时间缩短程度以及意外事故降低的程度。重点标准(One point standard)是日常工作中发现和解决问题后形成的书面成果,通常涉及作业中一点或很少几点的作业经验,有时被称为单点课


  以上就是现场可视化管理的5个要素的相关内容,从内容可知五个要素包含:人员、机器、物料、方法及测量五要素。在实际现场管理过程中任何与5个要素有关的异常情况,都必须以可视化的方式呈现出来,从而实现管理的可视化、透明化。如有现场管理相关内容需要咨询,可以上正睿企业管理咨询了解更多内容。

 

 

 

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