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怎么做合格的项目组长

【摘要】: 一个项目的运作是否顺利,关键在于项目组长是否合格,所以,正睿咨询对项目组长的要求很高。怎么做合格的项目组长呢?

    一个项目的运作是否顺利,关键在于项目组长是否合格,所以,正睿咨询对项目组长的要求很高。怎么做合格的项目组长呢?正睿 咨询根据多年行业辅导经验总结了以下观点,希望 对您企业管理有所帮助。




做合格的项目组长呢?


第一,要善于带团队(即项目组)。


项目组长最为项目组的领导,要善于带团队,这样才能形成合力。


如何带团队呢?

1、自身正,为组员树立正面榜样。

2、保持积极的心态,自己不抱怨,并且要化解组员的抱怨。

3、要关心新入职的咨询师,使其安心工作。

4、要团结组员,寻求共同的业余爱好,增进私人感情;不说不利于团结的话,不做不利于团结的事,并且要制止组员有害团结的言行。

5、合理分工,充分调动组员的积极性。

6、要制定项目组内部的规则,开展批评与自我批评,营造良好的文化氛围。

7、具有研究精神,带领组员不断总结成功的经验和失败的教训。

8、检查组员工作,纠正组员偏差,帮助组员克服困难。

9、及时沟通,信息共享,统一思想,统一言行。




第二,精通一个管理模块的运作,熟悉其它管理模块的运作,方法灵活,原则不变。

第三,广交朋友,处理好人际关系。

第四,将自己定位为企业的总经理,具备系统思维,全盘考虑企业的问题该怎么解决,全面关注企业的人和事的变化。

第五,与老板保持良好的沟通,了解老板的需求,想老板之所想,急老板之所急,取得老板的信任。

第六,谦虚谨慎,集思广益。遇到困难要借助正睿团队的力量,向公司领导或者其它项目组求助。

第七,造势而行,顺势而为。

      第八,做出了成绩要表扬、奖励企业的人,不与企业的人争功。


      以上就是正睿咨询整理的关于怎么做合格的项目组长的相关内容,希望对您有所帮助。

 

 

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